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火災(zāi)事故的發(fā)生。
一是不要在人員密集的文化娛樂場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吸煙。要嚴(yán)守吸煙管理規(guī)定，不要隨意在嚴(yán)禁吸煙處吸煙，更不能躲在在公眾聚集場(chǎng)所的人群中和角落里點(diǎn)火吸煙，
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;強(qiáng)化監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)事前、事中和事后的過程性監(jiān)管，明確各環(huán)節(jié)的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，確保合作社資金規(guī)范運(yùn)行。
三是堅(jiān)持合作社財(cái)務(wù)公開制度，確保加大資金監(jiān)管透明度。監(jiān)事會(huì)督促
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、管理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。那么怎樣才能更好地讓企業(yè)文化之源具體在企業(yè)的發(fā)展中和員工的行動(dòng)上，企業(yè)就應(yīng)大力倡導(dǎo)發(fā)展為先，意識(shí)先行。“五種意識(shí)”就為企業(yè)建設(shè)提供了最有力的注腳
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煙農(nóng)戶，在煙葉生產(chǎn)的育苗、整地、起垅、移栽、施肥、大田管理、成熟采收及煙葉烘烤、分級(jí)扎把等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要深入到煙農(nóng)的家中和田間地頭，搞生產(chǎn)技術(shù)幫扶
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在實(shí)施監(jiān)督工作中，專賣辦、監(jiān)察審計(jì)科要充分利用信息管理平臺(tái)，嚴(yán)格痕跡化管理，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督
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，那被“多扣”了18元的熱線電話也許不會(huì)打來。
弘揚(yáng)雷峰精神，打造“同心”服務(wù)品牌，有時(shí)并不需要轟轟烈烈的壯舉，更多體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作之中和細(xì)微
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保養(yǎng)和操作知識(shí)，提高農(nóng)機(jī)維修人中和農(nóng)機(jī)手的維修保養(yǎng)和操作技能。
目前，全縣拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)、烤煙移栽機(jī)等農(nóng)機(jī)具已整裝待發(fā)，為煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化
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、始終如一的經(jīng)典形象和風(fēng)格特征、遵循“中和平衡”理念、“中華”品牌的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力……讓我們引之為驕傲。在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的征途中，少不了“中華”品牌的靚麗身影
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的濃厚氛圍。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“突出”：
一是突出“多樣性”，教育方法結(jié)合實(shí)際，在安全教育培訓(xùn)中和講解過程中不斷重復(fù)公司安全文化理念的宣傳教育，力求
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問題中和故障中不斷的掌握每個(gè)部位的工作原理。雖然每次出現(xiàn)新的故障都有很大的壓力，但每次解決新故障的過程都讓我學(xué)到了不少知識(shí)，再出現(xiàn)老的故障時(shí)我就能輕松面對(duì)。
對(duì)于
