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，切實(shí)提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算日常管理，規(guī)范開展預(yù)算編制、中期調(diào)整、預(yù)算控制及監(jiān)督等工作，扎實(shí)開展預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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宜章縣局（分公司）通過技術(shù)實(shí)施前期一對(duì)一培訓(xùn)、手把手實(shí)操，中期實(shí)地指導(dǎo)，后期檢驗(yàn)考核等方式，幫助示范戶全面掌握和使用新型煙葉
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;形成前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的機(jī)制，確保對(duì)違法違紀(jì)行為的“零容忍”。
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內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)控。通過前期的摸排調(diào)查，中期的蹲點(diǎn)和監(jiān)控，2月1日凌晨，米易縣局聯(lián)合市局特勤大隊(duì)在鐵路公安部門的配合下，對(duì)攀枝花
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;開展預(yù)算編制、中期調(diào)整、執(zhí)行控制、分析評(píng)價(jià)等預(yù)算管理活動(dòng)，取得了較好的管理效果，主要體現(xiàn)在：各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率較高，經(jīng)營預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行
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;有針對(duì)的查找出各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照梳理、查缺補(bǔ)漏、即時(shí)即改，做到落實(shí)到崗，落實(shí)到人， 有效建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置防控機(jī)制
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收集整理分析實(shí)時(shí)市場狀態(tài)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場異動(dòng)，針對(duì)重大案件線索案件進(jìn)行長期跟蹤和深入挖掘；專賣辦進(jìn)行前期部署，中期連接及后期整理，確保
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，煙點(diǎn)檢驗(yàn)定級(jí)速度快。同樣，烤煙收購工作到了中期，也是關(guān)系煙、人情煙、干部煙高發(fā)時(shí)期，是各種矛盾突發(fā)的時(shí)期，烤煙收購內(nèi)部管理或多或少都存在
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，確保執(zhí)法行為有源頭、可追溯。
三是逐級(jí)把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)把行政許可實(shí)施前期實(shí)地核查關(guān)、實(shí)施中的跟蹤檢查關(guān)、實(shí)施后的后續(xù)監(jiān)管關(guān)，做到前期防范有力、中期監(jiān)控
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，鼓勵(lì)參訓(xùn)人員積極提問，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，融洽客服關(guān)系。
二是中期“指導(dǎo)”——理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)束后，要求“兩員”加大對(duì)新入網(wǎng)客戶
