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，確保正常使用。
四是早準(zhǔn)備，強配合。以“保安全、保暢通、保供應(yīng)”為重點，統(tǒng)籌安排，組織協(xié)調(diào)派出所、供電、電信、衛(wèi)生等部門強化措施、做好
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烘烤應(yīng)急管理聯(lián)系卡”，做到煙農(nóng)召之即來，來之能幫，確保供電設(shè)施正常供電。
四是生煙運輸“大蓬車”。協(xié)助煙農(nóng)合作社組織煙葉運輸專業(yè)服務(wù)隊，為
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每日記錄學(xué)習(xí)心得，每周分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，力保聯(lián)動試車保供零中斷，達成“平穩(wěn)對接”。
二是落實安全教育。學(xué)員進入施工現(xiàn)場前，安保科、部門負責(zé)人
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任務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到（烤）房、到人、到位；電力部門負責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)
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1000株至1100株；六是煙農(nóng)制作簡易苗池100%，確保供苗后煙苗放入每戶簡易苗池，不亂丟亂放，避免病毒傳播，并抽壯苗移栽
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定位，明確目標(biāo)。以打造黃金葉品牌特色原料生產(chǎn)保障基地為目標(biāo)，以滿足河南中煙原料保供為定位，完善市場需求傳導(dǎo)機制，發(fā)揮再造煙葉重組再造和質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢
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倉儲精益管理體系，旨在以原料保質(zhì)提質(zhì)、降本增效、安全保供為目標(biāo)，以河南中煙《原料倉儲管理手冊（試行）》為依托，結(jié)合河南中煙技術(shù)中心
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，及時掌握市場動態(tài)，把握需求信息，按照2016年協(xié)議簽訂及庫存情況，做好卷煙庫存的調(diào)配，組織好有效貨源，確保供
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，并積極開展對掛點扶貧村及退休職工的走訪慰問工作。
二是抓好安全生產(chǎn)和保供工作。針對企業(yè)當(dāng)前技改和生產(chǎn)工作十分繁忙的實際情況，該廠合理對工作重點進行細致分解、責(zé)任到人。明確
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下達的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)新時期贛州煙廠的跨越發(fā)展”工作過程中作出較大貢獻并取得明顯成效方面進行測評，重點在生產(chǎn)保供、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備效率、精益管理、班組建設(shè)、營銷
