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。實(shí)行“集中受理、派單處理、限時(shí)辦結(jié)、評(píng)價(jià)督辦”的新運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)受理、派單、辦理、答復(fù)、督辦、辦結(jié)、回訪、評(píng)價(jià)全流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)移動(dòng)辦理應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)支撐
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配送新模式的順利實(shí)施，濰坊市局（公司）提前理順了新模式下訂單結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度、貨款核對(duì)和出庫(kù)交接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銜接，對(duì)卷煙物流配送全流程進(jìn)行了優(yōu)化
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，著力構(gòu)建以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程管理體系，推動(dòng)煙葉工作“進(jìn)中求穩(wěn)、以進(jìn)固穩(wěn)”，實(shí)現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展良好開(kāi)局。一是煙葉生產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。重點(diǎn)打造“產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)
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顯示屏等平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、改善提升為抓手，實(shí)施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實(shí)部署落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)改善自主化、全員化
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、線上管，促進(jìn)物流配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持平臺(tái)化思維，提升精益管理改善水平。落實(shí)全流程質(zhì)量管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)化管理機(jī)制，將積累數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開(kāi)展前置性
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烤煙種植土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥等生產(chǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通。開(kāi)展數(shù)字化全流程管理模式試點(diǎn)，全面推進(jìn)烤煙種植合同網(wǎng)簽?zāi)Ｊ?#xff0c
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)、定額指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、綠色防控管理和特色煙葉生產(chǎn)要求深度融合，
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;進(jìn)行了落地試點(diǎn)，取得了明顯改善效果，實(shí)現(xiàn)了物流成本下降、效益增加、效率提升。課題的實(shí)施，有力推動(dòng)了物流成本管控由“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程
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適合煙箱放置的專用貨架，采用移動(dòng)式隔板，既保證了空間最大限度利用，又滿足了多規(guī)格物品存放的需要。 在具體工作中，舟山市局積極打造數(shù)字化全流程
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養(yǎng)護(hù)水平；推進(jìn)物流綜合管理平臺(tái)的應(yīng)用，優(yōu)化高架物流作業(yè)流程，提高物資精準(zhǔn)調(diào)配能力；增強(qiáng)動(dòng)力能管系統(tǒng)的應(yīng)用能力，加強(qiáng)全流程的動(dòng)力設(shè)備精
