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煙草在線摘自東方煙草報 開展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點。對照國家局爭創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
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”就是：人人有職責(zé)，事事有程序，干事有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
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核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對
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）強(qiáng)化過程精準(zhǔn)監(jiān)管。組織工作組對2025年各站合同簽訂情況進(jìn)行督查，對合同分配、痕跡材料等存在的問題進(jìn)行督促整改。圍繞煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)
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為進(jìn)一步提升物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實物料消耗管控相關(guān)要求，細(xì)化分解
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、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對各煙站2024年度煙葉種植收購任務(wù)的計劃分解、種植面積落實情況等進(jìn)行核查
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。這個過程將植物材料分解成氣體、液體和固體的混合物。這些富含碳和氫的氣體和液體被濃縮成原油。這種生物油可以進(jìn)一步提煉和升級為各種生物燃料，包括乙醇和生物柴油。然而，這一
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。圍繞煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)，分階段開展專項監(jiān)督檢查，各級紀(jì)委監(jiān)委介入震懾，各級政府和煙草部門扛起主體責(zé)任，抓實
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精神，穩(wěn)定烤煙種植規(guī)模，純化烤煙種植品種，推動馬龍煙草實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)定烤煙種植規(guī)模。認(rèn)真規(guī)劃烤煙種植區(qū)域，嚴(yán)格烤煙種植計劃分解，
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安排，抓實工作。把好計劃分解“總開關(guān)”，牽住種植面積“牛鼻子”，嚴(yán)格按照種植計劃和任務(wù)進(jìn)行安排部署，“抓早、抓實、抓好”煙葉生產(chǎn)各項工作
