小说,灵域,兽性总裁的爱奴

，無不是從小品牌逐漸長大的，這就給國內煙草企業最為重要提示，國內品牌同樣能成長為巨無霸。　　選擇那些煙草品牌“走出去”？進而在國際市場中不斷長大

。這種整合方式在中煙公司內部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內多個地方卷煙廠的小品牌。　　在前

。　　以涼茶為例，王老吉未在全國大規模推廣之前，誰知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區的涼茶鋪里銷售，當然全國很多地方也出現了區域性的小品

;小品牌沒有太多的傳播費用，往往以買贈為主，偶爾會選幾個重要終端做些路演…… 　　一場促銷搞下來，有些企業賺的金銀滿缽；有的一合

。倉儲區采用重力式貨架和三層橫梁貨架相結合的存儲形式，將主銷大品規卷煙存儲在重力式貨架上，便于出庫，占地小、效率高；三層橫梁貨架用于儲存小品規卷煙

品牌才有抗風險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經了多品牌混戰時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤

后，白酒也曾經了多品牌混戰時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤卻能到50%左右。不少零售店更愿意賣雜牌酒，黃安母親卻預判到

;缺少戰略“統攝”，省域市場處于“散裝”狀態，導致品牌培育一體化程度不高，單品規市場覆蓋面不足。一個相對大的銷量數字背后，是一個個小市場、一個個小品

”，省域市場處于“散裝”狀態，導致品牌培育一體化程度不高，單品規市場覆蓋面不足。一個相對大的銷量數字背后，是一個個小市場、一個個小品規——“總數多

，品牌賺了吆喝，小店主被割了韭菜。“一些小品牌則要么消失，要么被收購。渠道層面可以用一個‘熬’字概括，熬過‘倒春寒’就是勝利。”如今的電子煙還是

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