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、精準(zhǔn)式需求為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理計(jì)劃、流程的有效整合；結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，制定具體實(shí)施方案，明確工作步驟和時(shí)序
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工作環(huán)節(jié)、工作流程是否按照要求落實(shí)，并實(shí)時(shí)通報(bào)檢查情況，加大考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)監(jiān)督有效性。
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檢查”的依據(jù)和工作流程，提前做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。檢查中采用“不事前通知，不公布行程”的突擊檢查方式，進(jìn)駐后立即開展現(xiàn)場盤查和資料調(diào)閱，查找
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，以問題導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認(rèn)真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新
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專賣管理向聯(lián)合專賣管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作不放松。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以過程化考核為依托，細(xì)化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成市場走訪
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詳細(xì)講解，內(nèi)容涵蓋直播培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、直播培訓(xùn)操作流程和直播管理中的注意事項(xiàng)等，并針對(duì)直播中存在的共性問題進(jìn)行詳細(xì)說明；對(duì)培訓(xùn)管理過程中建班、報(bào)名、維護(hù)等工作流程
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擺”。一是及時(shí)跟進(jìn)掌握最新政策，強(qiáng)化全員防控意識(shí)，持續(xù)宣傳防疫知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸途經(jīng)地和目的地政府防控要求；二是及時(shí)梳理煙葉成品發(fā)運(yùn)工作流程
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。以問題為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺。鼓勵(lì)干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
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把握信用體系建設(shè)要求和內(nèi)涵，細(xì)化和規(guī)范工作流程和運(yùn)作規(guī)范。二是組織專題培訓(xùn)。依托誠信互助小組平臺(tái)，組織轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶了解信用體系內(nèi)容，以線下組織培訓(xùn)、線上
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零售戶勸退工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用許可證情況亮出底牌，責(zé)令整改。二是拉高現(xiàn)場勘驗(yàn)的標(biāo)線。細(xì)化卷煙零售許可證核查工作流程，做到分工合理明確，勘驗(yàn)具體到位
