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、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，從而建立7S現(xiàn)場管理長效機(jī)制，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
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”的演講比賽，并邀請零售戶代表旁聽打分，實(shí)現(xiàn)客我互動(dòng)。
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評委對送貨人員的行為規(guī)范、溝通技巧、非電子結(jié)算、“目視管理”、臨時(shí)突發(fā)事件等方面易常見問題的處理情況進(jìn)行打分、評價(jià)，考察送貨人員應(yīng)變能力。
該項(xiàng)活動(dòng)的開展，通過
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;首先對以上3家公司的資質(zhì)進(jìn)行審核，結(jié)合各監(jiān)理單位對監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)，參與比選的人員分別從資質(zhì)部分、商務(wù)部分、業(yè)績部分進(jìn)行綜合評價(jià)，對3家參與比選的公司進(jìn)行打分
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，對品牌上柜及再購情況進(jìn)行了考核，走訪中還與零售客戶進(jìn)行了互動(dòng)交流，聽取了零售客戶意見和建議。同時(shí)對“兩員”的日常服務(wù)和拜訪情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分?！? 督察考核
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;通過現(xiàn)場聽取述職述廉，圍繞“德、能、勤、績、廉”5個(gè)項(xiàng)目，以無記名投票方式客觀公正地進(jìn)行打分，然后，根據(jù)考核對象述職述廉、民主測評情況
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要求，由專人進(jìn)行詳細(xì)記錄，逐項(xiàng)打分。檢查結(jié)束后，及時(shí)召開問題反饋會(huì)議，將所出現(xiàn)的問題形成檢查報(bào)告，責(zé)令所負(fù)責(zé)的客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行整改
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工作、工場出苗與間苗、煙農(nóng)滿意度、政策宣傳、表冊填制、移栽前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查量化打分，并按會(huì)議紀(jì)要第五期精神實(shí)行當(dāng)月績效考核，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展工作。
此次檢查以起壟待
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述職和自我剖析，回顧了去年一年工作中的亮點(diǎn)與不足，以及今后的努力方向，全體員工本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度分別對每位駕駛員的述職情況進(jìn)行了打分。
會(huì)上，
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，定期檢查每周不少于一次，由局（分公司）綜合辦公室牽頭，對各部門衛(wèi)生包干區(qū)開展互查，部門間交差打分，不定期檢查
