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的完成。要切實加大對干部職工的學習教育培訓力度，制訂周密的計劃與規劃，根據不同崗位、不同年齡、不同文化層次的員工開展有針對性的學習培訓。通過學習培訓、技能比武、業務競賽等不同

要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進，積極開展教育培訓工作，繼續鞏固優秀縣級局創建成果，加強職責流程建設、素質技能

，結合企業生產實際，開展青工技能比武活動，有效提升了青工專業技能水平，先后有5名青年員工在活動中脫穎而出，成為“青年崗位能手”。二是

“分類管理、精細管理、重點管理、動態管理”。　　三是提高素質，隊伍建設要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開展教育培訓工作，繼續深入開展優秀縣級

轄區全體專賣人員和營銷人員開展技能比武活動，通過以賽促學的方式，提高員工的學習積極性和主動性。　　開展一系列專題活動促進教育活動的深入推進。在機關開展樹立全員行動

有序、產品質量穩定、生產現場整潔清爽，設備效率得到充分發揮。這也充分保證了臺班在分廠、車間開展的各種勞動競賽、質量競賽、技能比武活動中屢有嶄獲，取得不俗的成績。　　“我喜歡我現在

;大比武，激發班組建設的活力和競爭力，在中煙舉行的維修技能比武活動中，共有6個參賽機型，贛南煙廠參加了5個機型的比賽，獲得了3個第一名

理性認識躍升，可通過崗位練兵、勞動競賽、技能比武等，讓員工把自己的習慣作業與標準作業進行比較，指導員工從作業難度、物料損耗、設備停機率、產品合格率、安全生產率

的培養，并積極參與到行業競爭中去，通過自身的努力和企業的培訓，在行業級的專業技能比武中有所突破，切實體現公司大力開展“崗位練兵，

市場狀態更好。以“怎樣提升零售戶盈利水平”為主題，圍繞推廣“135”工作法、培育行業知名品牌等工作，積極開展客戶經理崗位練兵、技能比武等活動，提高了客戶經理營銷

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