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三是乘勢而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導(dǎo)，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
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，采取四項舉措扎實做好客戶服務(wù)和卷煙營銷工作。
一是開展市場調(diào)研，調(diào)整營銷策略，提升市場掌控力。圍繞節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫存、銷售趨勢等要素，
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用好預(yù)約員，約時定點要細(xì)化到具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進(jìn)度、質(zhì)量、純度“三平穩(wěn)、三均衡”。
同時
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;重點查處不按合同收購，無合同、超合同收購，跨區(qū)收購，收購?fù)獾責(zé)熑~及煙站工作人員虛開發(fā)票、內(nèi)外勾結(jié)、牟取私利等違法違規(guī)問題。
二是全面掌控煙農(nóng)生產(chǎn)、交售
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通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求，提升了對全縣煙葉質(zhì)量管理的掌控水平，增強(qiáng)了全面提升煙葉質(zhì)量，以“以質(zhì)為魂”的信心
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“終端掌控”“數(shù)據(jù)監(jiān)管”“管理轉(zhuǎn)型”攻堅工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
有考核鞏固好結(jié)果。加強(qiáng)督導(dǎo)考核，加大對落實黨建工作的經(jīng)常性檢查督辦力度，實行
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中發(fā)現(xiàn)案源線索。
三是緊盯物流企業(yè)，實現(xiàn)全面掌控。通過四個稽查隊人員輪流值守，對全縣物流寄遞企業(yè)進(jìn)行不間斷排查，重點排查來自廣東、福建等沿海地區(qū)單號
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掌控和市場監(jiān)管提供有力支撐。
三是推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，推動大數(shù)據(jù)智能化在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用
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短板、補(bǔ)不足，堅決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭取有新突破新作
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溝通市場異常信息，通過貨源調(diào)控、行政約談、行政處罰等方式增加對商戶的掌控力。
此次現(xiàn)場會的召開，深化了專銷結(jié)合內(nèi)容，提升了專銷結(jié)合層次，
