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“金網(wǎng)4號”卷煙打假專項行動，深入推進卷煙打假破網(wǎng)工作，進一步提高市場控制能力，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。第一，以“兩高”司法解釋出臺為契機，
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標準和制度，規(guī)范工作流程，把焦點前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進
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展12期主題學習，九個部門103人結(jié)合各自崗位進行了深刻的思考，圍繞黨建工作、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新工作、復烤工匠精神、教育培訓、薪酬管理
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的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理），提升“六種能力”（生產(chǎn)組織能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營能力
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運行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場控制能力較弱。
整體而言，縣級煙草專賣局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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;全面提升，實現(xiàn)目標，其中不容忽視的一個方面和重要環(huán)節(jié)就是要強化設(shè)備管理工作。隨著對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進一步
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;它將在一定程度上改變因體制轉(zhuǎn)換與變革所帶來的市場控制能力下降、銷售網(wǎng)絡(luò)體系弱化的被動局面，對于提高煙草企業(yè)的市場控制能力，鞏固市場壟斷地位產(chǎn)生深遠的影響。是加強對零售終端
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;對于銷售企業(yè)來講對于市場的絕對控制是其夢寐以求的目標。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強都是迫切的。由于煙草部門實行的是一套成員，兩套班子的形式，
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安全教育，提高職工安全意識，提升企業(yè)安防控制能力和安全管理制度執(zhí)行力，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，
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，有效提升過程控制能力。為推進新型工業(yè)化，推動數(shù)智技術(shù)向工業(yè)智能制造和節(jié)能降耗等領(lǐng)域滲透，也倒逼企業(yè)加速創(chuàng)新驅(qū)動，廣東中煙規(guī)劃了未來數(shù)字化建設(shè)的嶄新
