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進(jìn)一步練好內(nèi)功，提升能力。
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2014中國煙機(jī)發(fā)展“回眸”（一）http://www.tobaccochina.com/revision/machine/wu
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，誠懇幫助下屬提升能力。部門員工思想、工作、生活有較大變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行專門溝通，以關(guān)心、幫助其穩(wěn)定情緒、提升認(rèn)識(shí)、解決困難和問題。在部門員工取得突出成績、作出較大
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點(diǎn)，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動(dòng)，
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情況（如圖表7、圖表8所示）。菲莫國際有16億至17億美元的年度價(jià)格提升能力，這相當(dāng)于其剔除消費(fèi)稅后6%至7%的凈收入。其次，菲莫國際通過調(diào)整其
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工廠中心工作服務(wù)、為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)的目標(biāo)，通過完善制度流程、強(qiáng)化培訓(xùn)宣貫、提升能力素質(zhì)、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的“四位一體”措施，已實(shí)現(xiàn)監(jiān)管控制常態(tài)化，操作程序標(biāo)準(zhǔn)化
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的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督；二要?jiǎng)?chuàng)新方式，改進(jìn)監(jiān)督；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力。
強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，深入推進(jìn)懲治
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、可持續(xù)發(fā)展顯得更為重要。這既沒有現(xiàn)成的答案，也沒有固定的模式，實(shí)踐是最好的教科書，要不斷在工作中去尋求提升能力素質(zhì)的新途徑，探索新方法，
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，突出自身特色和實(shí)際，讓廣大職工們享受生活情趣、享受工作樂趣、享受友誼風(fēng)趣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)過程，最終達(dá)到共同提升、豐富自身、提升能力和水平
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四是貼合創(chuàng)新提升。
班組的工作也需要不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。不能躺在成績簿上享受一勞永逸的滿足。在這方面，就要加大創(chuàng)新提升能力建設(shè)，在文化的創(chuàng)新力和員工滿足感之間尋找
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管理”中有效落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。
支部為堡，能力建設(shè)譜出“特色”樂章。贛南卷煙廠以支部建設(shè)為核心，以提升能力為目標(biāo)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)伊始，該廠黨委為黨支部
