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工作進行“體檢”，確?？蛻艚?jīng)理日常工作規(guī)范到位。
定期召開每周業(yè)務(wù)例會，是賈汪區(qū)分公司長期堅持的一項重要工作形式。自客戶經(jīng)理“135”工作法推廣以來，該區(qū)
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、層層抓落實的良好工作局面；二要扎實開展日常工作，將創(chuàng)建工作貫穿其中，認真學習借鑒其他縣局好的經(jīng)驗、做法，確保高標準高質(zhì)量高效率完成創(chuàng)建工作?！??
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工作，保持車輛清潔，保證車輛始終處于安全狀況。
強化車輛臺賬管理力度。結(jié)合“7S”現(xiàn)場管理工作，嚴格規(guī)范送駕人員日常工作行為，促進卷煙配送基礎(chǔ)
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，注意日常工作的有效信息收集，及時掌握轄區(qū)違規(guī)戶的動向，有針對性地為下一步的有效打擊提供保障。
二是充分利用日常檢查、市場走訪上門的機會，對卷煙零售
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文明禮儀要求、文明行為自覺地融入到日常工作和生活中，用良好的儀容儀表和精神面貌來塑造形象。
省局（公司）領(lǐng)導及全體員工參加此次講座。
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課題開展打下基礎(chǔ)，促進業(yè)務(wù)工作上水平。
在探討中，全體業(yè)務(wù)人員以如何提高新形勢下“信息采集質(zhì)量與效率、提升市場把握能力”為基準，結(jié)合日常工作，
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、層層抓落實的良好工作局面啟動創(chuàng)建活動；三是按照標準構(gòu)建長效工作機制，努力營造全員參與的良好氛圍，長期性、持續(xù)性地推進創(chuàng)建活動；四是扎實開展日常
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客戶經(jīng)理聯(lián)系實際工作情況開展討論。在熟練掌握工作法的具體內(nèi)容、明確各自的角色定位、明確具體任務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)上，對照日常工作，查找不足，理清工作思路，
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管理、TnPM設(shè)備管理、勞動紀律、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量等日常工作的管理，并對工作情況進行檢查和監(jiān)督。該制度的實行，有力地推進了班組建設(shè)規(guī)范有序地開展，鍛煉
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作了具體匯報，并提出想法。
局長蔣志安表示，“雙創(chuàng)”工作是一項長期持久的工作，是對日常工作的總結(jié)歸納。在迎檢之前，從抓細節(jié)做起，
