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和缺點，要從團結的愿望出發，自己多照照鏡子開展自我批評。“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，多

部門，其特點是職能轄區面廣人多、生產設備復雜多樣、各種物料與半成品呈動態流轉。因此，生產車間現場管理必須克服人員、設備、物料流轉帶來的不利因素，充分整合各種

，讓客服人員意識到加強與客戶的溝通越來越重要。以前曾學習過國學大師翟鴻燊《大智慧之溝通技巧》講座，讓客戶經理團隊意識溝通竟然可以產生這樣大的效果，所以可以進一步加強

無形大德服人心，而使天下安寧、和諧大美之道。? 　　作為一個具有強烈社會責任感的大型國有企業，紅塔集團在堅持有機煙草品牌發展的同時，努力改變烤煙產地農村面

抓教育與企業文化建設相結合。堅持企業文化管理，注重人文關愛。將思想政治工作與職工的工作、學習、生活實際有機結合，堅持以理服人、以事感人、以情動人，團結了職工

工作，即“平心靜氣，不厭其煩；細致入微，謹慎從事；推心置腹，換位思考；情之所至，以理服人

，大木市場部（所）開展專銷合一試點工作以來，解決了客戶經理和戶管人員重復勞動的現象以及經營戶接待上的負擔，也減輕了客服人

都必須做到“打不還手”、“罵不還口”，并且要吃得苦，耐得煩，以情動人，以理服人，要多與煙農零距離接觸，以心交心

，既要以理服人，又要以情動人，既要春風化雨，又要潤物無聲，既要耐心細致，又要潛移默化。尤其是退休（內退

先后建立了一系列的規章制度，用制度去教育人，去管人，去服人。　　　三、煙草企業要持之以恒強化文化建設，打造文化軟實力　　煙草企業文化建設是

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