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，推進(jìn)運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)，增強(qiáng)物流應(yīng)急保障能力，提升物流整體運(yùn)行水平。云南中煙辦公室、物流管理部、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同
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生產(chǎn)組織支撐。堅(jiān)持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時(shí)化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計(jì)劃響應(yīng)
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、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹典型。積極探索柔性配送模式，提高商戶滿意度。四是強(qiáng)化設(shè)備優(yōu)化，提升設(shè)備效率。持續(xù)做好技改設(shè)備優(yōu)化調(diào)試工作，對(duì)
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各單位屬地管理主體責(zé)任，加快項(xiàng)目建設(shè)，提升柔性服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力；抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)建設(shè)落地，深化數(shù)智配送
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精益物流建設(shè)，升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化物流體系，增強(qiáng)服務(wù)柔性，更好滿足小批量、多頻次、碎片化訂單需求。
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”“柔性送貨法”“隨分隨裝隨送送貨法”等措施，實(shí)現(xiàn)了分揀與送貨同步。
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，鼓勵(lì)就地就近循環(huán)；探索柔性化能源供給、精準(zhǔn)供能、精細(xì)用能、循環(huán)利用新模式。立足技術(shù)創(chuàng)新，做好節(jié)能減排的乘法。實(shí)施煙草物流重點(diǎn)節(jié)能減排工程，利用
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線路排序、智能排程分車、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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數(shù)據(jù)，為配送信息互聯(lián)互通提供數(shù)據(jù)采集和技術(shù)支撐，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行智能化管理水平。針對(duì)北京當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，更加柔性靈活地支撐業(yè)務(wù)調(diào)度，助力“智能拆單、分線分揀
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有序返崗。復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天，泉煙物流霞美配送中心到崗74人。硬核舉措保生產(chǎn)。組織做好到貨卷煙入庫(kù)管理，結(jié)合營(yíng)銷策略進(jìn)行柔性分揀，彈性采用“3+1
