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新貢獻”“通過在浙江中煙工業有限責任公司一個月的跟班學習，開闊了眼界、增長了見識”……堅持以員工為本的管理思想，重慶中煙選派干部職工到浙江中煙跟班學習鍛煉，為

2012年。當年7月召開的全國煙草行業物流工作現場會提出，“要以煙草供應鏈為主線，借鑒精益管理思想，高質量地推進中國煙草精益物流”。同年11月，

全新的探索與創新。應當切實拓展各類人才引進渠道和途徑，樹立“引水活源”的思想意識，清醒地認識到任何封閉的、固步自封的管理思想，對于煙草企業人力資源管理來說都會

;紅塔開啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場是第一車間”戰略，從管理思想、機構設置到生產運營再到營銷推廣，進行深化變革。這一次變革的成效在2005年

企業管理的核心，在湖南益陽煙草提質增效工作中有舉足輕重的地位。　　精益財務管理內涵　　精益財務管理，源于“精益管理”思想，是以全面預算管理為核心

讀書薦書活動，組織全員學習精益理論知識，循序漸進地導入精益管理思想，加強全員成本意識教育，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，

提高任職資格，讓員工認為，通過稍加努力就能跟上企業發展的步伐。　　大張旗鼓地唱響復合發展趨勢是員工心理疏導的“強心針”。“復合型人才”的管理思想在國內提出較早

物流體系，成為當前行業物流發展的重要任務。　　2012年7月，全國煙草行業物流工作現場會明確提出，要以煙草供應鏈為主線，借鑒精益管理思想

，提升企業管理水平。精益管理作為一種用最小資源創造最大價值、將浪費降低到最低程度的管理思想和方法論，在煙草行業的推廣應用，必將可以有效控制成本、降低消耗、提升效率

“說起來重要，說起來次要，忙起來不要”設備管理思想僵局，圍繞如何服務及怎樣提高服務質量，以設備清潔標準化、效率提升關鍵化、技術標準專業化、隊伍建設

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