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;12313電話(huà)各縣區(qū)100%的接聽(tīng)且接聽(tīng)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；痕跡化記錄方面均按要求完成；安全管理從記錄到實(shí)地操作均按管理流程完善完成。但檢查中也發(fā)現(xiàn)需要亟待改進(jìn)的方面
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地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
下一步，寧夏煙草將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，
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監(jiān)督、齊抓共管，著力打造“線上”、“線下”多層次的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，確保許可證后續(xù)規(guī)范運(yùn)行。
四是制定獎(jiǎng)懲分明的監(jiān)督考核辦法，通過(guò)制度化管理、流程化運(yùn)作的模式
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秩序；推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督水平。內(nèi)管人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管
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;一是合作社要完善法人治理模式，要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營(yíng)管理流程，做到制度管理，法人經(jīng)營(yíng)，要以“減工降本、提質(zhì)增效
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為煙農(nóng)提供全方位技術(shù)服務(wù)；三是進(jìn)一步細(xì)化管理流程，突出責(zé)任主體，切實(shí)做到敢于擔(dān)責(zé)，忠實(shí)履責(zé)，守土有責(zé)，盡職盡責(zé)
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的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)抓法律咨詢(xún)服務(wù)保障工作。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范的法律審查制度和逐級(jí)限期報(bào)備要求，開(kāi)展管理規(guī)范匯編
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信息共享、線索移交、等方面的協(xié)作，提升聯(lián)合監(jiān)管、執(zhí)法辦案水平，嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子。
突出許可證監(jiān)管。重新修訂許可證管理流程、零售點(diǎn)合理化布局方案，舉辦
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內(nèi)部管理事項(xiàng)，建立公開(kāi)透明的權(quán)力清單，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
另一方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，全面
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決策制度，規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)決策管理流程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范詢(xún)價(jià)、談判、簽約、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時(shí)
