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，聽(tīng)取咸豐縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
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環(huán)境改善精益管理見(jiàn)成效。
制度建設(shè)到位。為推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理向精益化邁進(jìn)，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）結(jié)合實(shí)際制定了《衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)、范圍
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深挖潛力。利用“營(yíng)改增”全面推開(kāi)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“減稅增效”；利用精益化監(jiān)管資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率；利用流程化費(fèi)用審核，消除浪費(fèi)，杜絕
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;對(duì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行三個(gè)方面就綜合
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;對(duì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行三個(gè)方面就綜合
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，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程精益化柔性生產(chǎn)；同時(shí)，根據(jù)一季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢中海南紅塔存在的感官質(zhì)量評(píng)吸差異情況，從制絲工藝的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與海南紅塔技術(shù)人員
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和積極性，助推全省工業(yè)系統(tǒng)的安全管理工作向精益化水平邁進(jìn)。
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了年度體系工作計(jì)劃并對(duì)2016年公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)與管理評(píng)審提案進(jìn)行了審定。同時(shí)對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是繼續(xù)實(shí)施體系及精益化管理知識(shí)培訓(xùn)。在2016年內(nèi)完成
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了年度體系工作計(jì)劃并對(duì)2016年公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)與管理評(píng)審提案進(jìn)行了審定。同時(shí)對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是繼續(xù)實(shí)施體系及精益化管理知識(shí)培訓(xùn)。在2016年內(nèi)完成ISO9001:2015
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“過(guò)程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
