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易拉寶展板等多種形式，向全體員工深入普及洪澇、地震等各類災(zāi)害的防范策略及應(yīng)對(duì)措施；積極拓展員工獲取防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的渠道，通過分發(fā)防災(zāi)減災(zāi)學(xué)習(xí)手冊(cè)、現(xiàn)場講解關(guān)鍵防御
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，這一利益集團(tuán)的主流拒絕將減少煙草危害作為實(shí)現(xiàn)其減少煙草使用造成的死亡和疾病的名義目標(biāo)的戰(zhàn)略。相反，它建立了基于一系列戰(zhàn)略的后防防御，包括以下幾點(diǎn):錯(cuò)誤地暗示不可
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全面調(diào)查，通過積極銜接貨源來扶持邊界市場，提高邊界市場防御沖擊的能力。另外客戶經(jīng)理等一線營銷人員還會(huì)同專賣人員及時(shí)互通專銷信息，加大專賣執(zhí)法力度，
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寄遞、集貿(mào)市場、名煙名酒店等重點(diǎn)區(qū)域的治理打擊力度。四是廣普法，打好規(guī)范引導(dǎo)“防御戰(zhàn)”。發(fā)揮專銷結(jié)合、自律小組等功能作用，突出宣傳典型案例和真假卷煙鑒別知識(shí)，
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;結(jié)合地形位置、卸貨區(qū)域、車輛類型、停靠時(shí)間等因素，全省共劃定“電子圍欄”預(yù)警區(qū)域60處，科學(xué)設(shè)置預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，有效擴(kuò)大海上涉煙走私預(yù)警防御范圍，建立
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，剖析安全隱患，講解規(guī)范作業(yè)，織牢安全意識(shí)“防御網(wǎng)”。“每天我都要提著我的‘百寶箱’對(duì)辦公場所、食堂、機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域檢查一遍，尤其是消防設(shè)備設(shè)施、電氣安全
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，1∶1仿真建模的煙絲庫物流數(shù)字孿生系統(tǒng)完整呈現(xiàn)了車間生產(chǎn)場景。物流部員工鄧弘立用電腦操作著每個(gè)點(diǎn)位，向記者介紹如何應(yīng)用監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、如何防御風(fēng)險(xiǎn)。“生產(chǎn)運(yùn)行狀況的全方位監(jiān)控
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防御體系。進(jìn)入雹災(zāi)高發(fā)期，班子成員、機(jī)關(guān)中層干部主動(dòng)參與到縣氣象指揮中心值班，站點(diǎn)緊密聯(lián)系防雹增雨工作隊(duì)，積極參與并慰問值班值守人員，以
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，形成了市場防御系統(tǒng)，抵御其他品牌在細(xì)分市場的侵蝕。其次，全價(jià)位家族化。即家族化戰(zhàn)略不局限于某一個(gè)價(jià)位，從普一類到次高端再到千元檔，
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集體土地流轉(zhuǎn)上下功夫、在發(fā)動(dòng)煙農(nóng)上下功夫、在科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)上下功夫、在防御自然災(zāi)害上下功夫……”進(jìn)示范片區(qū)，走機(jī)耕道，入田間地頭，每到一處，與會(huì)
