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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省物流工作會(huì)精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實(shí)好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率的工作要求，
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翻覆雜草、疏松土壤的效果，煙田使用除草機(jī)除草，可比人工鋤草提高效率3至5倍，傷苗率低，除草清潔率高。小小除草機(jī)因節(jié)工省力頗受煙農(nóng)歡迎，
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，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)時(shí)降耗、提高人均勞效雙突破。
三是更加注重實(shí)施精益改善，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)物流配送核心業(yè)務(wù)中的損耗環(huán)節(jié)，以解決問(wèn)題、提高效率、實(shí)現(xiàn)精益為目標(biāo)
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”小苗移栽技術(shù)，呈現(xiàn)出田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)平衡、中棵煙長(zhǎng)相明顯等成效。咸豐縣煙葉分公司為了高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地推進(jìn)煙葉大田管理工作，以組織觀摩學(xué)習(xí)和召開(kāi)會(huì)議的形式，對(duì)煙葉
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和謀劃。
最后，副經(jīng)理余偉就下一步如何持續(xù)保持狀態(tài)、提高效率做了四項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮每位員工的主人翁精神，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
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二是精簡(jiǎn)程序，提高效率。根據(jù)實(shí)施細(xì)則新要求，在辦證窗口張貼辦證流程圖、辦證條件、辦結(jié)時(shí)效、服務(wù)承諾、許可證辦理申請(qǐng)表模板等辦證信息。簡(jiǎn)化辦證流程和辦證資料
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;深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，提高成果的內(nèi)在價(jià)值，努力使小組活動(dòng)和班組創(chuàng)新活動(dòng)成為“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)和載體，不斷
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，重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，深挖管理潛力，練好內(nèi)功，以更優(yōu)品質(zhì)、更低成本和更高效率推動(dòng)降本增效再上新水平
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域的信息資源、打私成果共享，堅(jiān)決遏制走私煙反彈勢(shì)頭。同時(shí)，積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)打私，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息的收集范圍和渠道，提高效率。堅(jiān)持人防與技防相結(jié)合
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調(diào)研核心業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)體系文件，識(shí)別非增值流程，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的“八大浪費(fèi)”，明確“減少浪費(fèi)、提高效率、職責(zé)明確、流程順暢和改進(jìn)持續(xù)”五大
