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，提高目標(biāo)品牌的上柜率和視覺沖擊效果。
解好“選擇題”，精細(xì)預(yù)測(cè)消費(fèi)需求。強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，依托云POS掃碼系統(tǒng)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)客戶真實(shí)需求，
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軟件性能支撐有力、數(shù)據(jù)安全保障有效。
“我的客戶我輔導(dǎo)”做深做實(shí)
“疏堵點(diǎn)”輔導(dǎo)。針對(duì)零售客戶在網(wǎng)上訂貨、云POS系統(tǒng)掃碼、聚合支付應(yīng)用等信息化平臺(tái)使用過程中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，
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庫存及訂購數(shù)據(jù)，分析訂購情況和庫存情況，以合理訂貨為目標(biāo)，開展庫存優(yōu)化、品牌培育指導(dǎo)；利用終端云POS系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，分析銷售情況
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交流，助力企業(yè)凝聚力提升；持之以恒推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、形象維護(hù)、云POS系統(tǒng)使用規(guī)范化、常態(tài)化，助力渠道掌控力增強(qiáng)
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，制作非煙商品錄入云pos系統(tǒng)教程小視頻，保持線上線下雙重指導(dǎo)。組織零售戶內(nèi)訓(xùn)師開展集中培訓(xùn)，隨時(shí)為零售戶答疑解惑，提升零售戶進(jìn)行全商品掃碼經(jīng)營的技能
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協(xié)力培育為切入點(diǎn)，對(duì)郵政網(wǎng)店銷售區(qū)域的形象設(shè)計(jì)、柜臺(tái)擺放、價(jià)格標(biāo)簽、卷煙陳列等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)，全面推行應(yīng)用云POS系統(tǒng)，并通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等手段保證操作及管理水平
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的一個(gè)路段5名客戶作為評(píng)價(jià)目標(biāo)客戶，按照2人一組進(jìn)行交叉互評(píng)。通過“看”卷煙陳列、價(jià)簽對(duì)應(yīng)、手冊(cè)填寫、臺(tái)賬更新等評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)；通過“查”客戶云POS運(yùn)行情況、卷煙規(guī)格及非
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形象。
三是提升星級(jí)終端打造質(zhì)量。在完成星級(jí)終端數(shù)量的同時(shí)，狠抓質(zhì)量，每日跟蹤客戶聚合支付辦理進(jìn)度，每日關(guān)注客戶云pos使用情況，定期對(duì)客戶
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頻率，掌握了解后疫情時(shí)代零售客戶經(jīng)營存在的困難、需要實(shí)地幫助解決的問題、市場(chǎng)狀態(tài)等真實(shí)情況，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。
突出信息采集。發(fā)揮云pos終端掃碼銷售作用，
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，客戶盈利提升為目的，借助銀聯(lián)云閃付開展的“隨機(jī)立減”、“消費(fèi)滿減”等活動(dòng)，降低客戶營銷成本，提高獲利水平，鞏固云POS系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)模
