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、工作督查、工作協(xié)同、派單作業(yè)、拜訪評(píng)價(jià)和小組建設(shè)八大模塊，有力地強(qiáng)化了內(nèi)部信息反饋和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)“PDCA”管理閉環(huán)，使基層人員對(duì)客戶的拜訪更有針對(duì)性
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，并及時(shí)反饋區(qū)域責(zé)任人，制定相應(yīng)整改措施，形成PDCA循環(huán)。生產(chǎn)車間積極鼓勵(lì)員工參與現(xiàn)場(chǎng)精益改善工作，不斷激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力，
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用能大幅降低。生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)李華說(shuō)：“為挖掘設(shè)備潛能，我們利用PDCA法，通過(guò)Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行
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，有效降低了煙支燃燒錐掉落風(fēng)險(xiǎn)。每一次的技術(shù)攻關(guān)都是一次PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，推動(dòng)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、聚焦新課題。隨著問(wèn)題一個(gè)個(gè)被解決，員工持續(xù)積累創(chuàng)新
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“連心橋”圖紙，到優(yōu)化制度機(jī)制打好“連心橋”基礎(chǔ)，再到點(diǎn)點(diǎn)滴滴實(shí)干發(fā)揮“連心橋”作用……云南中煙建立了常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理，每季度堅(jiān)持
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，組織成員按“PDCA”循環(huán)開(kāi)展技術(shù)查新借鑒和生產(chǎn)數(shù)據(jù)測(cè)算，設(shè)計(jì)出了一種運(yùn)轉(zhuǎn)快、松散快、調(diào)控快的一體化梗絲松散設(shè)備?！鞍逸伈馁|(zhì)用不銹鋼，硬度高，耐腐蝕
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，按照 PDCA原則確定具體方案。大家運(yùn)用創(chuàng)新思維，大膽突破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，通過(guò)理論推演、參數(shù)計(jì)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、仿真優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等，成功研制了一款
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一體化平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推廣工作方案，按計(jì)劃、有步驟地落實(shí)一體化平臺(tái)實(shí)施任務(wù)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作督辦專班，構(gòu)建PDCA問(wèn)題解決閉環(huán)機(jī)制，打造
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的十分之一。后來(lái)，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)參與QC活動(dòng)，學(xué)會(huì)了運(yùn)用PDCA循環(huán)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題，運(yùn)用QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，解決一道又一
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;靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合
