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“連心橋”圖紙，到優(yōu)化制度機制打好“連心橋”基礎(chǔ)，再到點點滴滴實干發(fā)揮“連心橋”作用……云南中煙建立了常態(tài)化機制，進行PDCA閉環(huán)管理，每季度堅持
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，組織成員按“PDCA”循環(huán)開展技術(shù)查新借鑒和生產(chǎn)數(shù)據(jù)測算，設(shè)計出了一種運轉(zhuǎn)快、松散快、調(diào)控快的一體化梗絲松散設(shè)備。“耙輥材質(zhì)用不銹鋼，硬度高，耐腐蝕
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，按照 PDCA原則確定具體方案。大家運用創(chuàng)新思維，大膽突破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，通過理論推演、參數(shù)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計、仿真優(yōu)化、實驗?zāi)M等，成功研制了一款
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一體化平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推廣工作方案，按計劃、有步驟地落實一體化平臺實施任務(wù)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作督辦專班，構(gòu)建PDCA問題解決閉環(huán)機制，打造
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的十分之一。后來，我?guī)缀趺磕甓紩⑴cQC活動，學會了運用PDCA循環(huán)以及數(shù)理統(tǒng)計分析問題，運用QC活動“小、實、活、新”的特點，解決一道又一
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;靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合
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填寫紙質(zhì)單據(jù)數(shù)量，同時加快了信息的上傳下達和匯總反饋的時效。”PDCA循環(huán)：安全工作成閉環(huán)安全是全鏈條、全時段的系統(tǒng)工程，必須形成安全管理閉環(huán)。該局建立了一套
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;使“福祿壽喜”煙和“公主”煙等產(chǎn)品當時贏得了市場，頗受消費者好評和青睞。 ??? ??“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。如今，陜西中煙漢中卷煙廠完善PDCA管理
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計《管理對標指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標平臺，
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
