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證書也基本全了，工作流程和規(guī)范也熟悉了，非得要求換崗了，接著又要適應(yīng)新崗位，培訓(xùn)新崗位知識，以取得所需崗位證書。崗位多變
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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強了廣大煙草專賣局干部的黨性觀念和大局意識，提升了工作效能和服務(wù)水平，進一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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培育和協(xié)同營銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長效機制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容、方式和程序；在項目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項目管理制度，固化黨委在項目管理中的工作流程
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基礎(chǔ)上實現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對上一工作流程、關(guān)口或者本崗工作初期的嚴(yán)格把關(guān)。一句話，就是要做到防范于未然。
從質(zhì)檢的角度出發(fā)，關(guān)口前移而實現(xiàn)
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時，尚停留在“就事論事”，
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，對相關(guān)管理制度進行補充與細化，為企業(yè)管理實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細化、工作流程精簡化、績效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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聯(lián)動工作會議；加大卷煙零售戶自律建設(shè)，廣泛開展守法經(jīng)營宣傳教育和“千家萬戶共鑄誠信”等活動。
二、煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作取得新進步
按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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量，以合理存銷比為基準(zhǔn)，確定月度貨源采購計劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場平穩(wěn)、價格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預(yù)測結(jié)果
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、完善機制，把握市場需求，延伸品牌培育觸角，加強終端建設(shè)，才能促進市場營銷上水平。
目前部分基層營銷部在營銷網(wǎng)建工作流程與工作效率方面
