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多少有些難為情。但真龍（海韻）畢竟是高檔煙，兩條價(jià)值共一千元，不算是小數(shù)目。在感情與金錢之中，我最終選擇了信任他，把煙
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;有猶如從山峰一下子跌入低谷，從心理上似乎難以接受。節(jié)前每天收入成千上萬，節(jié)后可能幾天也沒有一筆生意，節(jié)前節(jié)后冰火兩重天，這叫零售戶情何以堪
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績效考核內(nèi)容，要求客戶經(jīng)理細(xì)分客戶的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力，制作不同的客戶能力提升方案，向零售客戶傳授卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、品牌培育方法、客情維護(hù)技巧
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重要紐帶。做好這個(gè)紅包，需要用“物”培土，用“情”施肥，用“仁”澆灌，用“義”包裝，唯如此，才能成為穩(wěn)定我們?nèi)穗H經(jīng)濟(jì)圈
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店里來了暴躁型顧客時(shí)，我們零售店主應(yīng)該用溫和、熱情的態(tài)度來創(chuàng)造輕松的氣氛，不要計(jì)較對(duì)方強(qiáng)硬的態(tài)度，而應(yīng)耐心地、和情合理的給予解釋；即使對(duì)方
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臧方略，全情投入做好對(duì)口支援西藏工作；落實(shí)中央第二次新疆工作座談會(huì)精神，加大對(duì)新疆和田地區(qū)扶貧搬遷工程的支持力度。”支持老少邊窮地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，有的還銷售假煙，因?yàn)閳?zhí)法部門缺少監(jiān)管或者監(jiān)管不力，使得那些違法零售戶短時(shí)間內(nèi)獲取暴利，這讓我們守法者情何以堪？于是我耐心告訴他們守法
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發(fā)力的原則，大力支持老少邊窮地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，大力支持老少邊窮地區(qū)廣大煙農(nóng)脫貧致富，大力支持對(duì)口幫扶地區(qū)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，全情投入做好對(duì)口
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)，企業(yè)管理
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好、做好，即將當(dāng)時(shí)不能解決或者在自己能力之外的，要和客戶解釋清楚，給出回復(fù)的期限，不能搪塞和敷衍客戶。
三是要情入。零售客戶和煙草行業(yè)應(yīng)該是
