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》，以及現(xiàn)行的或近期的煙草行業(yè)內(nèi)部管理制度、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等，掌握的清清楚楚、了如指掌、張口就來，成為行業(yè)內(nèi)部該部門的行家里手。決不允許在不了解上級指示
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，全面提升安全管理水平。
三是不斷完善規(guī)章制度，加強安全教育培訓(xùn)。
制度落實是規(guī)范安全意識和安全行為最有效的措施之一。要深化和完善項目各項安全生產(chǎn)管理制度，
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設(shè)施等項目進行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。二是對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)管理要求，建立完善相關(guān)管理制度。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行自評。
五、加強宣傳
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也可兼職，保證運維管理工作的延續(xù)性和安全性。
三、加強統(tǒng)一管理。運維管理工作應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的運維體系及其相關(guān)管理理念，制定切實有效的運維管理制度和工作流
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按批次下發(fā)的抗旱資金文件為依據(jù)，對照文件所列抗旱項目預(yù)算及驗收組驗收報告逐項審核報賬，確保項目核銷必須符合項目計劃要求、項目資金使用規(guī)定、撥款程序，必須遵守財務(wù)管理制度
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，制定規(guī)范化管理制度，建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，落實宣傳任務(wù)，明確宣傳責(zé)任，把宣傳工作與防治工作同步部署、同步落實、同步總結(jié)，并將
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資料。嚴(yán)格按照上級規(guī)定做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，保證內(nèi)業(yè)資料與所建工程項目相符；嚴(yán)格按照上級驗收標(biāo)準(zhǔn)，健全完善項目管理信息系統(tǒng)及檔案管理制度，認真
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、工作紀(jì)律、工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位、工作區(qū)域、工作流向及管理制度，公布轄區(qū)行政處罰和行政許可結(jié)果、工作目標(biāo)進度、督察考評結(jié)果，公開工作安排、辦公費用、評先選優(yōu)、車輛
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，加快完成多元化資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，加強對省級投資管理公司體制機制和管理制度建設(shè)；進一步加強多元化企業(yè)的監(jiān)督管理，將“嚴(yán)管理、促規(guī)范”的要求落到實處
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”制度建設(shè)的轉(zhuǎn)型；制度是開展好工作的防火墻。一要著力于管理制度建設(shè)。堅持以制管隊，以制管事，充分發(fā)揮制度的預(yù)防和制約作用，針對當(dāng)前煙草專賣執(zhí)法
