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，要放下架子。客戶經(jīng)理不是零售客戶的首長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)，不要把客戶當(dāng)成是自己的下屬，要摒棄“管商”作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)公仆精神。不能只做在辦公室里和零售客戶零距離接觸
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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開(kāi)展對(duì)此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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;也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持煙草專賣制度
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敢拼的精神狀態(tài)，使得一些客戶從內(nèi)心深處非常佩服我，非常歡迎我、信任我，工作開(kāi)展起來(lái)很順當(dāng)。
五、幫扶有張力。
客戶經(jīng)理要做好卷煙銷售工作還必須做到幫扶
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不對(duì)等，造成“金圣”品牌的推廣度勁力不足。為此，我們應(yīng)當(dāng)緊扣“關(guān)愛(ài)健康為金，滿足民需為圣”的品牌精神，不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷方式，如借助
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、煙農(nóng)代表等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，要按照省局樂(lè)安現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神和要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)展示，向廣大煙葉從業(yè)人員和煙農(nóng)傳導(dǎo)冬翻整地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。產(chǎn)區(qū)基層煙站要全面深入開(kāi)展片區(qū)
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首先，廣豐區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)金圣品牌發(fā)展高度重視。認(rèn)真貫徹落實(shí)贛府廳發(fā)〔2014〕8號(hào)《江西省人民政府關(guān)于促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神，成立以譚贛明區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、鄭華森
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;不再“拉著卷尺測(cè)距離、數(shù)著煙囪算戶數(shù)”。另外，用“負(fù)面清單”統(tǒng)攬辦證工作，也符合中央“簡(jiǎn)政放權(quán)”精神，體現(xiàn)了“法無(wú)禁止即可為”的要求，辦證群眾
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》實(shí)施一年來(lái)，以學(xué)習(xí)宣貫為著力點(diǎn)，充分利用宣傳欄、LED顯示屏、黑板報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊等載體，宣傳安全生產(chǎn)法的立法精神和實(shí)質(zhì)，聚焦十大亮點(diǎn)
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，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。顧客需要什么？他們需要包括來(lái)到你的商店，我們的服務(wù)能達(dá)到他精神的滿足，還有他購(gòu)買商品時(shí)，商品的質(zhì)量、價(jià)格等能達(dá)到他的心理
