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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》
沒有幾個(gè)品牌可以周而復(fù)始地華麗轉(zhuǎn)身，“雙喜”做到了。
沒有幾個(gè)品牌可以按照預(yù)設(shè)的軌跡快速發(fā)展，“雙喜”實(shí)現(xiàn)了。
回想2003年
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核，做到以日保旬、以旬保月，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)增長。
3、強(qiáng)化終端建設(shè)不松懈。要以推廣落實(shí)“135”工作法為抓手，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，建立服務(wù)
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，做到重點(diǎn)骨干品牌培育工作方向正確、目標(biāo)明確，措施有力。
營銷人員以“135”工作法“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路為指導(dǎo)，積極探索品牌培育
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、高價(jià)值的形象，努力做到讓人“一想到煙草行業(yè)就想到‘黃金葉’，一想到高檔卷煙就想到‘黃金葉’。”
好比地球的轉(zhuǎn)動(dòng)，不轉(zhuǎn)過去永遠(yuǎn)是黑暗，一轉(zhuǎn)
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;而是更鐵、更緊、更親。
資源投入不算多，市場(chǎng)地位不算突出，大領(lǐng)導(dǎo)也不算重視，他的區(qū)域是怎么做到的呢？他的經(jīng)驗(yàn)就是：蘿卜和大棒要
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的核對(duì)，情報(bào)信息的收集與分析，做到對(duì)違法活動(dòng)早發(fā)現(xiàn)、早控制、早打擊。
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化各相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)作。煙草專賣行政管理部門必須對(duì)
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被考核隊(duì)員清清楚楚的知道“做什么會(huì)被加分，什么不做會(huì)被扣分”、“被加分的與被扣分的后果是什么樣的區(qū)別”等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，讓被考核隊(duì)員
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，以此為生”的職業(yè)化語境一樣，做到“專、精、深”。只有深刻理解品牌文化特征和內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在品牌文化不同的發(fā)展階段，
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基地。如在地震重災(zāi)區(qū)的德陽、廣元、阿壩等地區(qū)，省公司沒有下達(dá)硬性的銷售指標(biāo)，而是要求將精力集中到培育品牌上，做到均衡銷售，合理布局。如今在援建基本
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，使企業(yè)整體工作績(jī)效獲得持續(xù)提升。
（二）以“統(tǒng)一思想”為抓手，做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步
