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“長白山（軟紅）”和“長白山（硬紅）”這兩款拳頭產(chǎn)品降焦改造工作的順利完成，“長白山”這個(gè)品牌也成為了一個(gè)真正的低焦低害品牌
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，實(shí)施個(gè)性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
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黨組織去執(zhí)行、去落實(shí)；企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)同樣是靠基層黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去完成、去實(shí)現(xiàn)；我們工作中出現(xiàn)的矛盾問題、我們前進(jìn)道路上遭遇的困難和挑戰(zhàn)都要依靠基層黨組織去協(xié)調(diào)、去
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體驗(yàn)就宣告完成，剩下的只需在家等待—收貨、付款。? 不少媒體都把這個(gè)idea看做是1號店董事長于剛的一次“靈光乍現(xiàn)”。實(shí)際上，這個(gè)故事遠(yuǎn)沒有這么富有
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，甚至在這一兩年的時(shí)間里，“中華”品牌銷量將有望提前完成年銷量100萬箱的銷售目標(biāo)，“中華”品牌年銷售收入1000億元的銷售目標(biāo)也是指日可待。
三、市場格局競爭分析
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崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計(jì)劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個(gè)崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分
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深有體會(huì)。“以前人工播種每小時(shí)只能播50—60盤，現(xiàn)在使用播種機(jī)后每小時(shí)能播1300—1400盤，6個(gè)人就能完成整臺機(jī)器的輔助操作，比人工播種省時(shí)省力多了
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組織生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各種政策、技術(shù)措施，平穩(wěn)收購，以確保烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，順利完成2011年烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，讓黃金葉再次煥發(fā)出長遠(yuǎn)
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;忙而不亂。通過“3G”技術(shù)建立起來的的煙草物流系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)煙草物流信息的輸入、存儲(chǔ)、檢索、綜合分析處理和全程跟蹤等功能，通過建立優(yōu)化路線和時(shí)間來完成智能化調(diào)度，
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實(shí)際等因素的情況下，經(jīng)常會(huì)人為
