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；突出對現(xiàn)有案件的深度經(jīng)營，密切關(guān)注案件進(jìn)展，多次組織專人赴聯(lián)辦地開展案情研討。
四是深化督導(dǎo)調(diào)研，積極營造氛圍。專項行動期間州打假打私領(lǐng)導(dǎo)小組
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市場基礎(chǔ)、共享信息資源；客我聯(lián)動關(guān)注市場和個性需求；工商聯(lián)動拓寬市場，培養(yǎng)核心客戶，全員廣泛參與保證了營銷業(yè)績的提升。
突出金圣抓深度
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工作法，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“6S”活動不斷向深度和廣度開展。五是獎優(yōu)罰劣
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。成立卷煙市場監(jiān)管與治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“服務(wù)深度融合、執(zhí)法適度整合、信息高度聚合、人員密切配合”為宗旨，雙方專題研討，形成了“縣局先行、煙站響應(yīng)
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深度開掘。
阜陽卷煙廠的實(shí)踐證明，開展形式多樣的志趣活動，是提高興趣效能的有利措施。2年來，阜陽卷煙廠能源小組通過開展專業(yè)學(xué)習(xí)、專項研討、專題攻關(guān)
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任務(wù)。一是不忘初心，堅定發(fā)展信心。要牢記“兩個至上”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，堅定不移推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”深度轉(zhuǎn)型，調(diào)動各方面積極性，
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石留印、抓鐵有痕的決心，不斷加強(qiáng)精益三級考核力度與深度，促進(jìn)上半年卷煙銷量、銷售額保持增長、卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)不斷提升、重點(diǎn)品牌發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、市場價格執(zhí)行整體平穩(wěn)、客戶盈利
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思想和方法對體系文件進(jìn)行優(yōu)化和整改，不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理和崗位改善；以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為平臺，將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，完善現(xiàn)行管理體系及
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;重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時通過精選優(yōu)秀內(nèi)審人員，提升內(nèi)部審核寬度、深度和工作質(zhì)量，節(jié)省“人、財、物、時間”等資源的投入
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創(chuàng)新增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
三是
