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擔(dān)減少用工1個(gè)以上（含季節(jié)用工），整體收購管理費(fèi)用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煙葉交售環(huán)節(jié)的減工降本。煙葉等級純度高
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投入，煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)水平明顯提高，種煙收益明顯增加，種植規(guī)模進(jìn)一步穩(wěn)定。煙水工程的覆蓋利用可為煙農(nóng)每畝節(jié)省用工2個(gè)，
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，把每一盒香煙的最終售賣對象的具體信息錄入到整個(gè)營銷系統(tǒng)之中。
二是銷售數(shù)據(jù)的分析利用工作。大數(shù)據(jù)難點(diǎn)還不僅僅在于數(shù)據(jù)搜集，數(shù)據(jù)挖掘、分析也是非常關(guān)鍵。對于數(shù)據(jù)挖掘除了要運(yùn)用
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，煙葉生產(chǎn)技術(shù)掌握不夠，煙葉生產(chǎn)良好規(guī)范的養(yǎng)成有較大差距。新煙農(nóng)在技術(shù)落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，種煙大戶對煙田勞作用工管理不科學(xué)，造成標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)落實(shí)不到位
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，定向生產(chǎn)培育產(chǎn)品；五是與其他公司合作，由對方投入生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
1.5 制度保障
各縣市分公司根據(jù)州公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的實(shí)施意見
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作崗位。
（1）制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實(shí)到企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對操作類員工進(jìn)行
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和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范勞動用工管理，全面清理了省局（公司）存在的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了規(guī)范勞動用工的管理規(guī)定。
圍繞維護(hù)群眾利益
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動用工制度改革
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“東馬泉農(nóng)場，合同面積267.5畝，煙用物資費(fèi)用538元/畝，用工支出471元/畝，總成本38.76萬元，純收入15.83萬元
