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%，個別當(dāng)季品種零售價甚至低30%。截至目前，全區(qū)已有6家蔬菜流通法人企業(yè)參與蔬菜直銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，已建成社區(qū)蔬菜直銷店106個，完成目標(biāo)任務(wù)的35
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開一個月的店鋪，每天的假煙純盈利額竟高達(dá)1000元以上。整個晚上胡新文全神貫注的投入到案件的審理工作中，忘了自身的傷痛，天亮后，案件審理圓滿完成
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取得素質(zhì)的提升、獲得發(fā)展的機會，煙草企業(yè)在“532”“462”大格局下通過終端團隊的力量推動品牌格局形成，完成稅利增長，實現(xiàn)國家利益和消費者利益的提升。
一
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標(biāo)進行分解，細(xì)化到人，進度跟蹤，逐項關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項指標(biāo)的完成。
三是
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;提高行業(yè)營銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時實現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認(rèn)識專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合
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，2010年未能完成計劃收購量，同時由于限制了部分煙農(nóng)種植煙葉，因而部分煙農(nóng)已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，在一定程度上也影響煙農(nóng)種煙的積極性，給2011年
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進展有序，經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，煙草企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)，時刻不能忘記煙草行業(yè)畢竟是一個特殊的行業(yè)
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重點骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級中
