為您找到相關(guān)結(jié)果 8179 篇
-
“巨頭”的競爭，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國際市場是中國煙草的最大短板，中國煙草“走出去”潛力巨大，
-
，也是解決實際問題，改進(jìn)行業(yè)短板的重要抓手。
具體來講，首先，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是中國煙草行業(yè)發(fā)展的需要。精益管理與行業(yè)近年來開展的對標(biāo)、貫標(biāo)、“五項
-
劣勢，彌補(bǔ)短板
劣勢分析這與優(yōu)勢分析是相對的。在分析優(yōu)勢的過程中，我們自然就會能看到自身的劣勢。劣勢即經(jīng)營中的“短板”。雖然其對我們的經(jīng)營盈利和發(fā)展有著一定的影響
-
完善，不斷改進(jìn)管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實全員參與和逐月對標(biāo)措施，狠抓貫標(biāo)管理，
-
未來；各專業(yè)線職能工作是“木板”，應(yīng)該做厚。工藝質(zhì)檢技術(shù)是“長板”，應(yīng)向其傾斜；人才瓶頸是“短板”，亟待加強(qiáng)；質(zhì)量機(jī)制
-
人才資源卻是我們的短板，這一點在各市級煙草公司的物流系統(tǒng)表現(xiàn)尤為突出。由于以往的歷史遺留問題，造成當(dāng)前各市級煙草公司物流隊伍普遍具有年齡結(jié)構(gòu)老齡化、文化水平低、人員結(jié)構(gòu)多樣化
-
;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認(rèn)真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
-
的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價值。現(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
-
，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認(rèn)為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對于那些尚未
-
，卻仍然掩蓋不了“紅河”品牌結(jié)構(gòu)較低、品牌效益不高等現(xiàn)實問題。論“變強(qiáng)”，作為一個規(guī)模主導(dǎo)型品牌，“紅河”需要正視自己的長板與短板，長板是規(guī)模競爭力
