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到新一輪更深層次、更為精細(xì)的終端建設(shè)工程中。
二、謀定而后動(dòng)：運(yùn)籌全市終端建設(shè)客戶格局
在準(zhǔn)確把握國(guó)家局關(guān)于零售終端建設(shè)主要精神的基礎(chǔ)上，玉溪市公司確立了終端環(huán)境
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價(jià)值觀，是煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員執(zhí)法人員必須遵循的職責(zé)。
（一）全面學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，強(qiáng)化執(zhí)法觀念
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，大部分員工目前缺乏“只為問(wèn)題找方法，不為問(wèn)題找借口”的精神，缺乏自我批評(píng)和檢討的勇氣，面對(duì)問(wèn)題，怨天尤人、發(fā)牢騷抱怨的多，
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;兼）職檔案人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力是改變檔案工作局面的關(guān)鍵所在。特別是在機(jī)構(gòu)改革、人力資源改革的今天，隨著各部門(mén)工作人員的減少，工作量的增加
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以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神鼓勵(lì)為輔。上述已說(shuō)過(guò)，光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法激起部分員工的積極性，所以在獎(jiǎng)懲制度上必須嘗試創(chuàng)新。譬如，對(duì)年度優(yōu)秀人員實(shí)行免費(fèi)旅游
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，提前對(duì)店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并規(guī)范員工的衣著和言行，使員工能夠以良好的精神狀態(tài)來(lái)迎接銷(xiāo)售旺季。第三，可提前開(kāi)展一些促銷(xiāo)活動(dòng)，如贈(zèng)送
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企業(yè)都要學(xué)會(huì)走出去，體驗(yàn)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成功感。
開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，需要有敢于拼搏精神，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)
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，上至國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)，下至基層普通員工，行業(yè)50萬(wàn)職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”精神，立刻行動(dòng)起來(lái)，以不同方式、不同形式奉獻(xiàn)
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本著“雨天巧著干，晴天搶著干”的要求，放棄雙休日，早出晚歸，加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮實(shí)干、苦干加巧干的精神，并冒著酷暑為農(nóng)戶
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第一線的技術(shù)員們吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度和精神才確保了每年煙葉的良好長(zhǎng)勢(shì)，保質(zhì)保量完成每年的煙葉收購(gòu)任務(wù)，保障煙農(nóng)利益至上。技術(shù)員們是我們煙草系統(tǒng)最可敬的人
