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；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、物流成本定額管理、人力資源定編管理，推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控有機(jī)銜接，真正做到“人、財(cái)、物”精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；建立健全
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供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、經(jīng)銷商等，各主體之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全協(xié)同管理平臺(tái)，難以做到信息的實(shí)時(shí)共享和風(fēng)險(xiǎn)的同步預(yù)警。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)
