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，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2013年全縣烤煙種植共涉及9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71個(gè)行政村614個(gè)村民小組14275戶種煙農(nóng)戶，共完成
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，使新增客戶能夠全面了解卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式最好由片區(qū)的客戶經(jīng)理來完成，也就是讓客戶經(jīng)理利用市場(chǎng)走訪的機(jī)會(huì)，上門對(duì)新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行
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的服務(wù)工作就可以說圓滿完成了。一個(gè)客戶的一件事，對(duì)我們而言僅為1%或0.5%，但對(duì)客戶而言，就是100%，處理好每一位客戶的每一件“小事
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被動(dòng)的完成任務(wù)式的拜訪為以為客戶解決實(shí)際困難和做實(shí)事為前提，提高拜訪質(zhì)量。④品牌培育細(xì)致化。在給客戶進(jìn)行品牌培育推廣時(shí)，要根據(jù)客戶周圍商圈特點(diǎn)、消費(fèi)者情況、門店經(jīng)營(yíng)能力
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發(fā)布、在線互動(dòng)、信息公告、每日分享、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤等模塊，通過設(shè)計(jì)開發(fā)完成后，我們對(duì)平臺(tái)采取線上線下立體式進(jìn)行全方位推廣，并逐步完善平臺(tái)模塊內(nèi)容，
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忘了說的走訪。我以一種近乎逃跑的方式離開了我拜訪的第一家客戶，而整個(gè)第一次客戶拜訪，我?guī)缀醵际窃谶@種極度緊張的狀態(tài)下完成的。這應(yīng)該是我第一次對(duì)自己所從事的崗位產(chǎn)生了懼怕
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的愛心夢(mèng)，也是他共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的升華和體現(xiàn)。鄧總在從商的十八年間，為了“愛心夢(mèng)”不懈地努力著，他先后拿出近二十萬元慰問孤寡老人、資助失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)、扶持貧困
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了；三是品牌培育不能量化指標(biāo)，要順勢(shì)而為。我們?cè)S多客戶經(jīng)理為了完成布點(diǎn)量，對(duì)客戶定指標(biāo)，下任務(wù)。新品牌要有個(gè)市場(chǎng)接受的過程，指標(biāo)一旦量化
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的實(shí)施提供幫助。
（一）人的因素，客戶經(jīng)理積極性、水平能力、宣傳指導(dǎo)方面，動(dòng)力是為了完成任務(wù)，達(dá)到發(fā)展戶數(shù)；對(duì)
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不少突出問題。具體表現(xiàn)在：一是入戶核查不深不細(xì)。一些內(nèi)管人員有急于完成核查任務(wù)的急躁思想，比如：詢問客戶時(shí)寥寥數(shù)語，查看客戶庫(kù)存、銷售臺(tái)賬時(shí)
