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技術(shù)的全面運用，使信息化管理從經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、氣象預(yù)報、防災(zāi)減災(zāi)等方面發(fā)揮積極作用，做到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全覆蓋，農(nóng)民在家
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過程—落實考核監(jiān)督—促進完善提高”的閉環(huán)式管理。流程的建立就是為了處理事務(wù)時做到標準規(guī)范，有據(jù)可依，有些流程可能因為其工作性質(zhì)會比較繁瑣，
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，除了收集市場信息，就是監(jiān)控市場行為。小公司沒這個部門，不能做到“天網(wǎng)恢恢疏而不漏”，但是可以殺一儆百!偶爾搞個抽樣，抓到了狠狠
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，搭建起了高效、順暢、滾動配貨的工商一體化供應(yīng)鏈，做到工商共同管理庫存，提高了雙方貨源銜接的有效性，減少了紅塔產(chǎn)品在北京市場斷貨、壓貨的現(xiàn)象
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專業(yè)化分工的部署，面對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型壓力，2010年，許昌煙機把新產(chǎn)品的宣傳和新用戶的開拓作為工作的重點，加強了用戶的走訪力度，做到了客戶全
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認同感，推銷的難度就小些。客戶經(jīng)理將一些品牌的文化傳播語收集成冊，向客戶宣傳，提高其推銷能力。許多客戶反映此舉做到了大家的心窩上。2009年，阿克蘇
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，對每項工作都要做到有部署、有督促、有檢查，確保各項目標圓滿實現(xiàn)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實做好當前幾項工作
會議結(jié)束后，各單位在集中精力做好
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桂林除了擴大銷售隊伍外，還提前對員工進行了全方位的培訓(xùn)，努力做到服務(wù)周到、貼心、到位、專業(yè)。并且，每位員工對賣場兩千多種商品的擺放位置熟記于心，以
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主題推進全員營銷。從3月份到12月份，該廠全員營銷工作做到了“月月有主題、天天有新意”，深入到贛南地區(qū)的縣市和宜春地區(qū)，先后組織了“春天行動”、“團員三南行
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業(yè)務(wù)操作流程，實行痕跡化管理，確保過程公平；通過完善工商協(xié)同預(yù)測體系和機制，確保結(jié)果公平。在選擇重點骨干品牌時，真正做到不分產(chǎn)地
