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、原料倉儲(chǔ)全鏈條質(zhì)量監(jiān)督管理，利用信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握煙葉質(zhì)量變化，有效推動(dòng)原料供需動(dòng)態(tài)平衡，不斷提升原料供應(yīng)鏈綜合管控能力，力求用好每一片“金葉
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堅(jiān)持“第一議題”宣貫全會(huì)精神。用好“三會(huì)一課”、堅(jiān)持把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神作為“第一議題”，全面落實(shí)市局黨組及廬山市委市政府工作要求，圍繞學(xué)習(xí)宣傳
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，開實(shí)行專班化運(yùn)作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項(xiàng)目化推進(jìn)，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)各類資源。5.堅(jiān)持以評(píng)估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機(jī)制。將
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。拓寬聯(lián)盟范圍，充分發(fā)揮黨建“最大同心圓”的作用，開實(shí)行專班化運(yùn)作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項(xiàng)目化推進(jìn)，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)
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局（公司）推動(dòng)建好平臺(tái)向用好平臺(tái)轉(zhuǎn)變，通過標(biāo)準(zhǔn)化智控中心對(duì)物流組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流進(jìn)入智控“快車道
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，有的只是迅速作出調(diào)整和改變。利用好微信群，小程序，還有朋友圈等私域流量。我制定了一套送貨路線，上午負(fù)責(zé)送貨，下午備貨，晚上在
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，帶動(dòng)產(chǎn)品增值、產(chǎn)業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；鄉(xiāng)村建設(shè)上，學(xué)習(xí)運(yùn)用好“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，凈家園、優(yōu)環(huán)境、提“顏值”，充分挖掘農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域
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一體，又與一座座智能化雪茄煙晾房對(duì)接，讓煙葉晾制事半功倍。用好“新農(nóng)具”，耕種“智慧田”。近年來，行業(yè)部署全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)
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生活用水分開計(jì)量、雨水收集利用、中水回用、各種節(jié)水器具使用等措施，力爭(zhēng)管好用好每一滴水。節(jié)約用水，只是昭通卷煙廠打造綠色循環(huán)生態(tài)圈的一個(gè)縮影。昭通地處云南東北部的烏蒙山
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新時(shí)代“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮卷煙配送觸及山村的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過盤活資源、生態(tài)協(xié)作、鏈接城鄉(xiāng)、助農(nóng)便民，用好用活卷煙送貨車返程空載運(yùn)力資源，努力
