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執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)短板，全力培養(yǎng)專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，成立真假煙鑒別工作室，發(fā)揮專賣骨干“師傅帶徒弟”作用，
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力方面不及中支煙；黃金葉品牌有市場(chǎng)規(guī)模但結(jié)構(gòu)上的短板制約了品牌進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。再加上各家品牌缺乏足夠的市場(chǎng)熱度，對(duì)短支煙偶爾的關(guān)注更像是靈光乍現(xiàn)，更多時(shí)候短
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;持續(xù)推進(jìn)“一小時(shí)課堂”“小灶課堂”，針對(duì)各版塊存在的明顯問題、短板不足、痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展指向性研究，通過“技術(shù)課堂”定期進(jìn)行有側(cè)重、有成效的頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流
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查漏補(bǔ)缺、完善每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)并補(bǔ)齊服務(wù)短板以確保顧客滿意度。在關(guān)注“寵客”細(xì)節(jié)方面我從以下三個(gè)方面入手：一是將服務(wù)細(xì)節(jié)落到實(shí)處。店鋪的服務(wù)質(zhì)量直接影響著顧客的體驗(yàn)感受；只有
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管理走深走實(shí)，加快打造智慧化現(xiàn)代物流體系。以指標(biāo)分析為引領(lǐng)。圍繞單箱物流費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均送貨響應(yīng)時(shí)間等核心指標(biāo)，深入開展指標(biāo)分析，抓對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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，把指標(biāo)的對(duì)標(biāo)完成情況納入月度績(jī)效考核。各單位、部門每月對(duì)照考核指標(biāo)，開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，補(bǔ)足短板。定期對(duì)自查問題整改情況進(jìn)行復(fù)查
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存在較為明顯的短板。“氣象部門還存在‘?dāng)?shù)據(jù)私有’的現(xiàn)象，與社會(huì)各行業(yè)之間彼此信息交流較欠缺，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)性氣象災(zāi)害的挑戰(zhàn)”。韶關(guān)市氣象局有關(guān)專家一語(yǔ)中的。強(qiáng)化災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范
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過程中未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除，將會(huì)嚴(yán)重影響卷煙的品質(zhì)，我們必須盡快克服這一障礙。”品控管理員李悅說。問題就是方向，制絲班針對(duì)煙絲除雜短板開展項(xiàng)目攻關(guān)。全體成員經(jīng)過
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等方面還有這樣那樣的欠缺，而M9 在補(bǔ)齊了短板之后，華為以智能化、高級(jí)感賦能 M9 成為了最適合他們的完美平替、消費(fèi)升級(jí)。2023年，理想營(yíng)業(yè)收入破千億
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、技術(shù)研發(fā)、精益改善等都可以通過“賽馬”比進(jìn)展、比效率、比業(yè)績(jī)，通過“賽馬”補(bǔ)短板、強(qiáng)根基、促發(fā)展，通過有序競(jìng)爭(zhēng)比拼發(fā)展業(yè)績(jī)、挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力、提高創(chuàng)新創(chuàng)造效率、解決痛點(diǎn)難點(diǎn)
