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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進工作要點》要求，落實《企業(yè)2015年精益管理實施方案》的各項任務(wù)，企業(yè)安委辦進一步細化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實措施，制定
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運輸成本費用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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班組及班長被中國安全生產(chǎn)協(xié)會授予“百強班組”和“百強班組長”的稱號。“精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目標(biāo)融入到生產(chǎn)管理全過程，進一步夯實管理基礎(chǔ)。2014年分廠確立
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;具體實施內(nèi)容，從行為安全、現(xiàn)場安全、設(shè)備安全入手進行安全精益管理，每季度進行自查總結(jié)，進行改進提高，確保安全精益化管理為提升安全管理水平提供有
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;提高生產(chǎn)效率，推進精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問題，能夠為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出
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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營銷精益管理方面，通過《卷煙營銷精益管理創(chuàng)新實施方案》，自下而上多層級、多維度分析調(diào)研，進一步優(yōu)化再造各項卷煙業(yè)務(wù)流程
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要解決的也就是工作不實的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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專業(yè)分級、原級原扎原調(diào)、入庫二次驗收五個關(guān)鍵質(zhì)量控制點。
（三）散葉收購精準化管控體系研究
1、樹立精益煙葉生產(chǎn)理念。精益管理是一種先進的管理理念，源于
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、目標(biāo)、標(biāo)準化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個維度、每一項工作中推行更加嚴謹、精密、細致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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“近幾年，大理煙草抓管理沿著規(guī)范化、標(biāo)準化、精益化的道路不斷縱深推進，規(guī)范化是標(biāo)準化的基礎(chǔ)，是精益管理的前提，離開規(guī)范抓基礎(chǔ)管理，
