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,調(diào)整后目標(biāo)客戶數(shù)由3400戶調(diào)減到2000戶,客戶平均訂貨量(8個供應(yīng)周期)由9.1條提高至12.4條,環(huán)比提高36.3
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”
“要抓好烤煙生產(chǎn)收購工作,制度就是最有力的保障。為了確保收購目標(biāo)任務(wù)和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),我們要早做準(zhǔn)備,從生產(chǎn)到收購,將制度貫穿于整個工作周期
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(硬小樓金)已經(jīng)銷售一空,一個訪銷周期過后,所轄片區(qū)的紅金龍(硬小樓金)的銷售量快速上升,從此新推介品種
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,堅持維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合,維修、改造與更新相結(jié)合的原則,樹立設(shè)備全生命周期管理理念,從抓基礎(chǔ)管理入手,實施規(guī)范化運(yùn)作,積極
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一對一的營銷服務(wù),努力實現(xiàn)卷煙營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
4、完善精準(zhǔn)營銷機(jī)制。把精準(zhǔn)營銷作為培育知名品牌、提升營銷水平的重要舉措,深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同
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,也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況,以便確定合理的進(jìn)貨周期和庫存容量。
三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
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;報刊因為排版周期的限制,往往用觀點(diǎn)評論、深度剖析等手段來參與其中,等等。
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何種效果,達(dá)到了何種目的,這需要一種反饋和評定。這種反饋和評定過程應(yīng)既有周期性的,也有最終年終的。這種評定的主要目的是要找出在通向目標(biāo)的進(jìn)程中成功和失敗的原因
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。”省煙科院副院長李永平說道,“常規(guī)育種最大的毛病就是育種周期太長,而且比較盲目,性狀上的一些選擇不是很準(zhǔn)確,而且質(zhì)量和抗病性的矛盾也無法打破
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時進(jìn)行調(diào)整,以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源