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，并建立相應(yīng)等級的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，為有效打擊制假、售假、販私等違法行為提供制度保障。
3、采取走出去，引進(jìn)來的方式，提高精準(zhǔn)監(jiān)管成效。向公檢法學(xué)習(xí)案件
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口，搖下車玻璃，探出頭，讓我取一條芙蓉王。當(dāng)時(shí)，我有點(diǎn)困倦，警惕性不高，就去了一條芙蓉王煙，走出店外
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煙草行業(yè)在全國走出了一條獨(dú)特的“探索之路”。
小煙卷兒：云南煙草煙草幫扶項(xiàng)目是云南第一次由企業(yè)牽頭的整鄉(xiāng)推進(jìn)整族幫扶項(xiàng)目。由企業(yè)牽頭幫扶如此重大、復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目
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，以創(chuàng)新為動(dòng)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高多元化投資管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。
云南紅塔銀行的成立，無疑是走出了新時(shí)期煙草企業(yè)多元化投資的一步亮眼之舉。
再造
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海龍休息的間隙，筆者詢問到了他賣煙的三個(gè)“秘訣”。
“走出去 拓市場”
“今年的銷售形勢我也明顯感到了壓力。所以，我必須轉(zhuǎn)變觀念，更新
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不及時(shí)、異常數(shù)據(jù)回復(fù)流程繁瑣、再回訪受制約等問題。
3、缺乏創(chuàng)新能力，在當(dāng)前黨和國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新思路時(shí)，基層局在內(nèi)管工作上也應(yīng)該走出
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作為。
? ? 一方面，要強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍能力建設(shè)。堅(jiān)持向?qū)Ｙu要銷量、要效益的管理思路，繼續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)專賣隊(duì)伍力量建設(shè)，采取請進(jìn)來走出去等方式開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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、走出去，邀請行業(yè)內(nèi)外煙葉專家給員工上課；通過煙農(nóng)培訓(xùn)，督促員工對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)；開展“師帶徒
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級煙草企業(yè)煙草在卷煙銷售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營方式要經(jīng)得起煙草專賣制度的考驗(yàn)。
提高效率、布局優(yōu)化、機(jī)制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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，這樣才能夠讓零售戶走出困境，而不是一味地搪塞與掩飾。一位客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題，于是當(dāng)時(shí)就指正出來，零售戶聽了之后覺得
