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;由于相互鼓勵與合作的默契，我和同事潘偉裕在“合力高V”項目中發(fā)揮出色，越過了標(biāo)有藍色標(biāo)記的遙遠距離！由于隊友們的自我犧牲精神，我們團隊73人
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，別忘了精神上的嘉獎，時不時地肯定他們一下，你不花時間不花錢，卻可以使店員心情愉悅，干活愉快，這也是一個人干好工作的動力所在
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，一會兒，他和隊員們手腳就凍得麻木了，但沒有一人說話，大家的注意力都集中在了前方的路上。嫌疑車輛終于出現(xiàn)了，所有人的精神為之一振。但嫌疑人
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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績效工資。對技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點考核計劃完成情況
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、學(xué)習(xí)、借鑒中增強團隊精神，提升協(xié)作意識。在檢查考核評比中，我們還可加入“動感”因素，讓員工當(dāng)一次檢查員、做一回考核官、頒一張評比獎，通過對他人
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)在發(fā)展的進程中沉淀出無窮文化財富和精神財富，社會主義核心價值體系得到廣泛傳播，“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀和“責(zé)任煙草”的核心理念得到廣泛認同
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起結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、才盡其用的科研隊伍，形成高中低梯次結(jié)合、應(yīng)用研究與基礎(chǔ)研究結(jié)合、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品維護結(jié)合的多極化科研隊伍。同時，采取精神激勵、物質(zhì)獎勵、事業(yè)激勵
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28篇，下基層心得體會52篇。? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，飽含深情、撲下身子，提振精神，跟班勞動 ，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。? 基層月活動開展五
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，扎實推進“卷煙上水平”的具體落實。特別在“十二五”時期，企業(yè)和品牌的競爭將從千帆競發(fā)、百舸爭流的格局演變成列強稱雄的新時代。員工的精神和心理壓力也隨之增大，部分
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》第十六條之規(guī)定，對華某作出取消煙草專賣零售業(yè)務(wù)資格適用法律正確。上述管理辦法對取消煙草專賣零售業(yè)務(wù)資格的條件所作的具體規(guī)定，符合《煙草專賣法》關(guān)于加強煙草專賣管理的立法精神
