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維護(hù)”，通過“體系培訓(xùn)、全面做到‘三知六會(huì)’，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)技能提升‘開口營銷’能力、打造移動(dòng)辦公平臺(tái)強(qiáng)化信息支撐”，促進(jìn)營銷隊(duì)伍素能全面提升。通過“完善激勵(lì)機(jī)制
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;并得到了煙草行業(yè)內(nèi)外的積極肯定和認(rèn)可。? ? ? ?云南中煙企業(yè)管理部部長顧樹東介紹，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要做到三個(gè)方面：縮短生產(chǎn)周期、提升
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；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、物流成本定額管理、人力資源定編管理，推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控有機(jī)銜接，真正做到“人、財(cái)、物”精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；建立健全
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供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、經(jīng)銷商等，各主體之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全協(xié)同管理平臺(tái)，難以做到信息的實(shí)時(shí)共享和風(fēng)險(xiǎn)的同步預(yù)警。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)
