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;缺乏操作上的具體指導(dǎo)方法。
六西格瑪管理？它突出了顧客導(dǎo)向，但同時受制于人員素質(zhì)，解決問題周期長。
SPC（統(tǒng)計過程控制）
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的成長都離不開對它的培育和呵護，通過精心的市場培育可以加快該品牌的發(fā)展并延長其生命周期，使該品牌更具有旺盛的生命力。雙喜品牌也不例外，同樣也需要客戶經(jīng)理去精心
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仍是一個比較辛苦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)周期長、勞動強度大，機械化水平低，已推廣的機械利用率水平低。此外，部分產(chǎn)區(qū)土地流轉(zhuǎn)不暢，規(guī)模化種植難度較大
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;這需要嚴格工序間的把控。”制絲車間主任李鑫群告訴記者，他們通過車間12塊展板，將各工段質(zhì)量管理的亮點進行展示，對一個生產(chǎn)周期出現(xiàn)的問題進行曝光，
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，有力地激發(fā)了廣大黨員干部干事的斗志，盡顯共產(chǎn)黨員本色，讓黨旗在這里高高飄揚。
一個黨支部就是一座堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以旬為周期，輪流帶領(lǐng)相關(guān)部門
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；羅平縣委、縣政府認為烤煙生產(chǎn)是一項投資少、周期短、經(jīng)濟效益高的短平快項目，烤煙生產(chǎn)是調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加財政收入的重要產(chǎn)業(yè)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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比較效益下降，農(nóng)民不愿意種煙；二是煙葉生產(chǎn)周期長、勞作強度大，年輕人不想種煙；三是煙葉生產(chǎn)技術(shù)要求高，老年人不會種煙。綜合農(nóng)村勞力
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建設(shè)，合理安排訂貨周期，沒有因為位置偏遠而降低服務(wù)質(zhì)量。
“當初煙草公司讓我入網(wǎng)的時候說會送貨上門，還有經(jīng)營培訓(xùn)什么的，我以為不會兌現(xiàn)
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保證考核的公正性。
3、缺乏績效反饋制度
績效反饋是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績效情況進行面談，在
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。物聯(lián)網(wǎng)上部署了海量的多種類型傳感器，每個傳感器都是一個信息源，不同類別的傳感器所捕獲的信息內(nèi)容和信息格式不同。傳感器獲得的數(shù)據(jù)具有實時性，按一定的頻率周期
