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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)對于低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全
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管理中，就是說領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)營銷規(guī)律，按照規(guī)律去制定相應(yīng)的策略和制度，且保持一段時(shí)間的穩(wěn)定性；能夠不具體干涉下屬的工作，不
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僅僅是一種體力勞動(dòng)，而是一個(gè)有智慧、有技巧、有思考、符合一些客觀規(guī)律的邏輯過程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的智力、知識(shí)、信息等無形資本的投入對培育品牌的成敗起著決定性的作用。所以說
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”狀態(tài)，這有利于保持其產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性和對產(chǎn)品升級的控制權(quán)。iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。自上市以來，不管市場對這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋果公司始終堅(jiān)持
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和諧的工作氛圍避免內(nèi)耗，以及通過對行為偏差的修正來達(dá)到管理效率的提高?！捌髽I(yè)文化以它本身所具有的軟約束性、相對穩(wěn)
定性等特性調(diào)節(jié)成員的行為，從而影響企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)?！眱烧?/div>
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;相比大賣場客戶較高的穩(wěn)定性而言，便利店更多在于便利性。有些開在居民小區(qū)的便利店的投入產(chǎn)出比并不比市中心區(qū)域差，而且營業(yè)也比較穩(wěn)定。
因?yàn)楸晨磕腹尽虾Ｗ畲蟮募Z食經(jīng)營
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;通過實(shí)踐Word、Excel、Powerpoint等辦公軟件的操作，讓我對辦公自動(dòng)化有了初步了解。
此外，在工作學(xué)習(xí)生活過程中，本著“習(xí)慣決定性
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時(shí)間，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，這是一場員工們互惠共贏的實(shí)踐。
何紅梅：適應(yīng)設(shè)備細(xì)節(jié)改造，更新集控操作方法
集控工何紅梅是位經(jīng)驗(yàn)豐富的老集控
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煙草將此次創(chuàng)建活動(dòng)定性為“磐石工程”由此可見一斑，彰顯了黨組領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴的發(fā)展韜略，全市上下一盤棋的謀劃和布局體現(xiàn)了樂山煙草人協(xié)調(diào)運(yùn)作，
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、任務(wù)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)都作了定性、定量和定位的要求，充分調(diào)動(dòng)各職能部門抓創(chuàng)建工作的積極性和創(chuàng)造性?！? （四）建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制。把領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、員工監(jiān)督、輿論監(jiān)督
