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認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義，準(zhǔn)確把握工作要求，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局的決策部署。建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保專(zhuān)項(xiàng)
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，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)。各方面都要求加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理，建立健全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度體系。
二、畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制
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長(zhǎng)期工作，其主要目的就是通過(guò)著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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行為規(guī)范化。建立健全了舉報(bào)投訴管理制度，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)所有舉報(bào)投訴實(shí)行登記，領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)查核實(shí)，信息反饋機(jī)制；市場(chǎng)檢查
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；開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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的過(guò)程中存在的問(wèn)題為例進(jìn)行說(shuō)明。
1.“紅色精神”資源挖掘不深。固原煙草在嘗試構(gòu)建六盤(pán)山精神企業(yè)文化過(guò)程中，雖然建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，但是工作人員都是身兼多職，
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進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)裝備和信息系統(tǒng)，也不能稱(chēng)之為現(xiàn)代意義上的現(xiàn)代企業(yè)。
另一方面，煙草企業(yè)信息化建設(shè)不僅要重視信息化硬件建設(shè)，也要重視軟件建設(shè)，建立健全
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。相關(guān)部門(mén)要按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和社團(tuán)組織相關(guān)法律法規(guī)的要求，深入實(shí)際，積極指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作組織建立健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立健全各種規(guī)章制度，
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。合作社在運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，建立健全民主管理監(jiān)督和社務(wù)公開(kāi)制度，重大事項(xiàng)由成員代表大會(huì)或成員大會(huì)討論決定。同時(shí)建立健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)
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勢(shì)必造成縣級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)工作、輕政工工作的不良傾向，萌生思想政治工作居于次要地位的思想。所以我們要改變當(dāng)前對(duì)縣級(jí)煙草企業(yè)的工作目標(biāo)考核方式，建立健全經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和政
