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苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，廣建水窖，大修溝渠，利用有水可蓄的有利時(shí)機(jī)，用車(chē)?yán)ⅠR駝、人背等方式千方百計(jì)保障煙葉生產(chǎn)用水。
這幾天，
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，實(shí)現(xiàn)土地的有效流轉(zhuǎn)，減少土地租賃的中間環(huán)節(jié)。有利煙葉生產(chǎn)機(jī)械化的推廣普及，減少土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，節(jié)約成本，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效
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紙，自然環(huán)保，簡(jiǎn)約內(nèi)斂”的有機(jī)特色。在宣傳中，紅塔人在推廣自己生產(chǎn)的綠色放心食品，在傳遞著一個(gè)信息：低碳環(huán)保、有利身體健康的真正有機(jī)食品
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%，煙苗總體生長(zhǎng)正常、長(zhǎng)勢(shì)良好。抓住當(dāng)前庫(kù)塘蓄水和河流有水的有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)小水池、小水窖的補(bǔ)水工作，已補(bǔ)水945萬(wàn)立方米，可滿足200萬(wàn)畝左右大田抗旱
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，要加強(qiáng)對(duì)變通制度、打擦邊球行為的追究，避免在執(zhí)行中變通、有利的就執(zhí)行、不利的就不執(zhí)行、打擦邊球以及以罰代究的現(xiàn)象。
四、將增活力與“發(fā)展建立在和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍”要求相結(jié)合
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。對(duì)于品牌宣傳來(lái)說(shuō)，投入資金是難以避免的，但好鋼要用在刀刃上，切不可攤大餅，那將浪費(fèi)掉許多資金。
在國(guó)外市場(chǎng)中，要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)有利
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成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
“黃鶴樓”品牌作為中式卷煙的代表性品牌，一直以來(lái)就是人們心目中的一個(gè)傳奇、一個(gè)經(jīng)典。2012年，“黃鶴樓”品牌銷(xiāo)量再創(chuàng)新高，
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；對(duì)企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)內(nèi)部人力資源流動(dòng)來(lái)添補(bǔ)異地崗位的空缺。但凡事有利則有弊。首先，地域上的遷移會(huì)帶來(lái)一定的遷移成本，如遷移的交通費(fèi)用、通信費(fèi)用、房屋
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的火氣也會(huì)有所平息，這樣，更有利于緩解矛盾，使事情朝自己有利的方向發(fā)展；另外要有誠(chéng)心。人心都是肉做的，你誠(chéng)心待人，別人
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解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而卓越績(jī)效管理模式作為新型質(zhì)量管理體系的典型，無(wú)疑成為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的蛻變的最有利武器。2012年樂(lè)山煙草全面實(shí)施卓越績(jī)效模式，旨在
