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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì)，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
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和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂了《車(chē)輛管理制度》，明確了車(chē)輛管理日常要求。完善
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，是指規(guī)范企業(yè)法律顧問(wèn)的執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任以及企業(yè)法律顧問(wèn)中介組織、企業(yè)總法律顧問(wèn)制度等一系列制度的總稱(chēng)。其內(nèi)容包括企業(yè)法律顧問(wèn)人力資源管理制度、組織制度和工作制度
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管理者與吸煙者就構(gòu)成了共同侵權(quán)，被動(dòng)吸煙者基于此向其主張侵權(quán)責(zé)任并提出相應(yīng)的賠償請(qǐng)求，應(yīng)當(dāng)可以得到法院支持。
建議
寫(xiě)字樓也是二手煙重災(zāi)區(qū)
禁煙應(yīng)納入企業(yè)管理制度
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細(xì)致地分析與有效地防范，不能很好發(fā)揮從法律上進(jìn)行“源頭把關(guān)”的作用，因此無(wú)法真正地幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)。
（二）內(nèi)部管理制度執(zhí)行力較差。近年來(lái)
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人力資源管理方面不乏各類(lèi)管理制度，但由于戰(zhàn)略和規(guī)劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。
二是薪酬福利激勵(lì)作用不夠。這是造成人才激勵(lì)缺失的重要原因
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，必須要有良好的財(cái)務(wù)管理制度。
一是不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。首先要不斷建立和完善財(cái)務(wù)制度。建立和完善財(cái)務(wù)管理制度才能使基層單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)控
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沒(méi)有對(duì)新制訂修訂的管理制度進(jìn)行合法合規(guī)性審查，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控不嚴(yán)。
3.3監(jiān)督不夠、把關(guān)不嚴(yán)。少數(shù)部門(mén)沒(méi)有按照《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的要求，在各司其責(zé)，履行
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的法規(guī)工作。從規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，法律風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)制度很少，沒(méi)有建立比較健全的、行之有效的制度體系。
（三）內(nèi)部管理制度執(zhí)行力較差
近年來(lái)
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將不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度擺在各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓。從財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，到“三統(tǒng)一”；從內(nèi)部規(guī)范管理監(jiān)督，到治理“小金庫(kù)”；從定崗定編
