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;進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)追蹤，形成對(duì)終端服務(wù)成效、終端營(yíng)銷定位的有效評(píng)估，為精準(zhǔn)營(yíng)銷質(zhì)量的持續(xù)提升提供科學(xué)地發(fā)展通道；一方面精準(zhǔn)貨源投放，保證終端客戶獲得合理
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企業(yè)中，讓這些建議在生產(chǎn)實(shí)踐中得以體現(xiàn)。現(xiàn)在越來越多的煙草企業(yè)已經(jīng)建立了煙民、零售商戶和煙草企業(yè)之間的信息通道，提出了敏捷制造方式，使顧客的需求能夠及時(shí)在生
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要，我現(xiàn)在就可以享受表哥享受不到的種種優(yōu)惠。比如，上次瀘州二曲要漲價(jià)，經(jīng)銷商早早就給我透露消息，開通綠色通道，讓我在漲價(jià)前拉了100件
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高。
對(duì)于高層管理人員而言，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)由于職業(yè)通道的封頂，學(xué)習(xí)目的主要是讓管理更加有效，讓組織更具有效率。
不難得出，對(duì)于絕大部分人而言
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有序運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐管理決策，打造順暢的決策與反饋信息化通道，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化的深度融合。現(xiàn)已整合煙站單元管理、電子結(jié)算、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，營(yíng)造先進(jìn)典型的成長(zhǎng)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，完善公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，理順不同崗位職業(yè)晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間
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，很是麻煩。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在我們?cè)谕凭W(wǎng)上訂貨時(shí)真該想想這方面的事，最好是訂貨通道多些，可自由選擇訂貨方式，
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毀掉了直子對(duì)美好的向往。她也想過積極的與現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行溝通，因此無論是“阿美寮”還是正軌物理治療醫(yī)院她都有嘗試。而渡邊，才是她現(xiàn)在與外界聯(lián)系的唯一的通道。渡邊對(duì)直子“雖已盡了
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傾斜，為中小銷量客戶穩(wěn)價(jià)、增量開辟“綠色通道”，保證其貨源供應(yīng)科學(xué)合理。
穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提升零售戶毛利率是當(dāng)前煙草行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，目的是
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至拆煙機(jī)處進(jìn)行自動(dòng)拆盤，將拆好的卷煙利用提升機(jī)輸送到50個(gè)通道內(nèi)，然后傳送到分揀補(bǔ)貨線上等待分揀；在分揀流水線末端增加電子標(biāo)簽固定閱讀器，將相
