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;去探索，更新思路，這才是我們?cè)鷮?shí)實(shí)的新零售之路。
改變格局
2016年10月，阿里巴巴總裁馬云在云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念
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的工作都已經(jīng)做好了。但是，即將到來(lái)的春節(jié)大市場(chǎng)，這個(gè)大格局亟待客戶經(jīng)理去做更大的努力和辛勤的汗水來(lái)澆灌。
因此，客戶經(jīng)理在思想上不能有今年新開(kāi)
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、競(jìng)爭(zhēng)格局生態(tài)以及消費(fèi)趨勢(shì)變化來(lái)看，必須重塑“天子”在整體品牌戰(zhàn)略中的形象和位置。重慶中煙明確了要將“天子”品牌打造成為兼具結(jié)構(gòu)和規(guī)模價(jià)值品牌的戰(zhàn)略定位，通過(guò)持續(xù)維護(hù)高端形象
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，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入拓展市場(chǎng)。
蓄水池：構(gòu)建終端新格局
終端，是感知市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，是品牌培育的重要陣地，對(duì)調(diào)
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”，使得卷煙零售業(yè)戶樂(lè)于或者高度接受客戶經(jīng)理所提供的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀層面來(lái)看，各種類型的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要在立足大格局的基礎(chǔ)上，打造符合所在區(qū)域
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正確認(rèn)識(shí)并有力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位
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，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，誰(shuí)都不能置身事外，經(jīng)受這種考驗(yàn)反而是鳳凰涅槃
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”的安全格局得到落實(shí)，安全法制觀念和安全意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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，市場(chǎng)格局也不能與以往同日而語(yǔ)。這些大環(huán)境的不斷變化，要求客戶經(jīng)理必須顧全大局，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)“多元化”發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，針對(duì)不同市場(chǎng)、不同環(huán)境、不同
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疏散、人員轉(zhuǎn)移等都存在極大困難。
第三，房屋結(jié)構(gòu)特別，格局有隱患。現(xiàn)在比較常見(jiàn)的食雜店格局，有三種。第一種是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和吃飯住宿場(chǎng)所是同一個(gè)房間，
